Downsizing

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 44 (10779 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 11 avril 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Introduction

Nous vivons tant bien que mal, l’ère des restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur leplan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique.

L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est ni équivalent à un simple processus de déclin d’une organisation, ni à une sorte de « croissance à l’envers », ni aux licenciements tout court.

En effet, Ce rapport nous permettra d’éclaircir excellemment ces différentesdimensions du Downsizing et de répondre à plusieurs questions à savoir :
Pourquoi le Downsizing ? Pourquoi ce concept fait il l’objet, dernièrement de multiples débats ?
L’entreprise a du réagir, et comment réagir ?

SOMMAIRE
Introduction

Section I

I. Le contexte du Downsizing

II. Historique du Downsizing

III. Définition du Downsizing

VI. Différence entre le downsizing,l’essaimage et le outplacement
V. Pourquoi le downsizing ?

Section II

I. Les types du Downsizing
1. Downsizing économique
2. Downsizing structurel
3. Downsizing culturel

II. Etendue et profondeur des pratiques de downsizing

III. Les acteurs du Downsizing

VI. Le processus du downsizing 
1. La planification
2. La communication
3. La gestion après le downsizingSection III

I. Les stratégies de gestion du downsizing 
1. Stratégie de retranchement et de détachement 
2. Stratégies de survie 
3. Stratégies de réalignement 
4. Stratégie de maintien 
5. Les licenciements

II. Gestion des ressources humaines et Downsizing au sein de l’entreprise
1. Eléments du contexte interne
2. Eléments ducontexte externe

III. Le cadre juridique du Downsizing

VI. Les conséquences du Downsizing sur l’entreprise
1. La conséquence économique : La performance
2. Les conséquences personnelles
3. Les conséquences organisationnelles
4. Les conséquences sur la culture de l’entreprise

V. Le cercle vicieux du Downsizing

IV. Les clés de succès du Downsizing

Etudes de Cas

•Sur l’échelle Internationale : Cas ALCATEL

Conclusion
Bibliographie / Wébographie

Contexte du Downsizing

Dans l’actuel contexte de course à la performance, le Downsizing ( que nous définissons provisoirement comme « l’élimination planifiée de postes de travail et d’emplois ») occupe une place prépondérante parmi les stratégies managériales, comme en témoigne une littératurefoisonnante sur le sujet et le nombre croissant d’organisations ayant entrepris des restructurations sévères. Il concerne aussi bien des entreprises en difficultés que des entreprises bien portantes.

Cette stratégie qui affecte la taille des entreprises et en effet, généralement présentée comme un moyen d’améliorer l’efficacité organisationnelle, la productivité et/ou la compétitivité desentreprises.
Les différentes recherches réalisées dans ce cadre montrent que le phénomène du Downsizing présente multiples facettes et pose un grand nombre de questions.

Le débat sur l’emploi est central dans nos sociétés contemporaines. Il s’inscrit cependant dans un contexte pour le moins paradoxal. D’un côté, on met en avant l’importance « stratégique » des ressources humaines, l’avantage compétitifqu’elles représentent pour les entreprises. D’un autre côté, tous les jours, la presse témoigne de pratiques de management teintées de cynisme et menées par des dirigeants dont les seuls titres de gloire semblent parfois se mesurer davantage au nombre de restructurations effectuées qu’en termes d’emplois et de richesse créées.

Ces politiques de restructuration se traduisent le plus...
tracking img