Introduction

Nous vivons tant bien que mal, l’ère des restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique.

L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est ni équivalent à un simple processus de déclin d’une organisation, ni à une sorte de « croissance à l’envers », ni aux licenciements tout court.

En effet, Ce rapport nous permettra d’éclaircir excellemment ces différentes dimensions du Downsizing et de répondre à plusieurs questions à savoir : Pourquoi le Downsizing ? Pourquoi ce concept fait il l’objet, dernièrement de multiples débats ?
L’entreprise a du réagir, et comment réagir ?

SOMMAIRE
Introduction

Section I

I. Le contexte du Downsizing

II. Historique du Downsizing

III. Définition du Downsizing

VI. Différence entre le downsizing, l’essaimage et le outplacement
V. Pourquoi le downsizing ?

Section II

I. Les types du Downsizing 1. Downsizing économique 2. Downsizing structurel 3. Downsizing culturel

II. Etendue et profondeur des pratiques de downsizing

III. Les acteurs du Downsizing

VI. Le processus du downsizing 1. La planification 2. La communication 3. La gestion après le downsizing

Section III

I. Les stratégies de gestion du downsizing 1. Stratégie de retranchement et de détachement 2. Stratégies de survie 3. Stratégies de réalignement 4. Stratégie de maintien 5. Les licenciements

II. Gestion des ressources humaines et Downsizing au sein de l’entreprise 1. Eléments du contexte interne 2. Eléments du