Sociologie des organisations et des entreprises
Fondement de la structure : diviser et coordonner (action complexe ou de groupe)
Structure : l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque entité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre les entités
Organiser : consiste à agencer la répartition des tâches dans le but d’assurer les différentes fonctions qui permettront à l’entreprise de fonctionner.
3 types de structures : matriciel, divisionnel et fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal)

Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter

Les structures de l’entreprise et répartition des fonctions

Pouvoir (gouvernance) : la production d’effets voulus - capacité à agir - la capacité à modifier le comportement d’autrui * Détenteur du pouvoir : l’entrepreneur (créer, capitaux, risques) * est lié à la propriété du capital initial * l’entrepreneur a le pouvoir car il est le propriétaire des moyens de production * SCHUMPETER met en exergue le fait que la spécificité de l’entrepreneur consiste en ce qu’il prend un risque en réalisant des innovations

Action organisée : plusieurs types d’actions se succéderont les unes après les autres de façon logique, compilatoire et complémentaire.

Enchainement successif : les actions seront complémentaires et se succéderont pour aboutir à un résultat construit et prévu à l’avance (caractère aléatoire est exclu).

En 1932 A.A. BERLE et G.R. MEANS aux USA sont les premiers à s’intéresser au pouvoir dans les organisations où les dirigeants sont des salariés indépendants par rapport à