Fayol

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  • Publié le : 28 octobre 2010
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FAYOL

Principes de management [modifier]
1. Division du travail . La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Il peut-êtrede ce fait plus productif.
2. Autorité. Le droit aux questions de commandes, avec lesquelles doit aller la responsabilité équilibrée de sa fonction.
3. Discipline. Les employés doivent obéir, maisc'est recto-verso : les employés obéiront seulement aux ordres si le Management joue leur partie du jeu en fournissant le bon leadership.
4. Unité de commandement. Chaque travailleur devrait avoirseulement un patron sans autres lignes de commande contradictoires.
5. Unité de sens. Les personnes engagées dans le même genre d'activités doivent avoir les mêmes objectifs dans un plan unique.C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
6. Subordination de l'intérêtindividuel (à l'intérêt général). Le management doit voir que les buts des sociétés sont toujours primordiaux.
7. Rémunération. Le salaire est un indicateur important bien qu'en analysant uncertain nombre de possibilités. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
8. Centralisation (ou décentralisation). C'est une question de degré selon l'état de l'activité et laqualité de son personnel.
9. Chaîne scalaire (ligne d'autorité). Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité d'orientation. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que lessupérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devraitpas être trop large et se composer de trop de niveaux.
10. Commande. La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. Le premier réduit au minimum le temps perdu et la manipulation...
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