GESTION PREVISIONNELLE ET
BUDGETAIRE
CYCLE NORMAL
3EME ANNEE

GESTION PREVISIONNELLE
DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION

« Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. »
ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT

Le contrôle de gestion est :
- Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres.
- Un système d’information constitué de procédures et de règles permettant de définir l’enchaînement des actions.
- Un ensemble d’outils permettant la mise en œuvre de techniques propres au bon fonctionnement de la procédure décisionnelle et au système d’information.
Sémantique contrôle

Le contrôle de gestion dispose d’un outil de référence :

LA GESTION PREVISIONNELLE.
« Système de gestion orienté vers le futur, qui va permettre aux responsables de disposer d’une information préalable à la prise de décision et qui va les aider dans la définition et la fixation de leurs objectifs. »

La gestion prévisionnelle inclut

LA PLANIFICATION
« Planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. » ACKOFF

LA GESTION BUDGETAIRE
« Un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. »
PCG 1982

Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties :
1- Une phase de prévision
« Le système de gestion », à partir des informations entrées, établit des prévisions chiffrées qui induisent des actions à mettre en œuvre par « le système physique ».
2- Une phase de réalisation et de contrôle
« Le système physique » réalise les actions qui engendrent des résultats qui sont comparés aux prévisions par « le système de gestion » afin de tirer les écarts qui seront analysés.
3- Une phase de correction
« Le système de gestion » apprécie les écarts qui peuvent entraîner des corrections soit au niveau des actions soit au niveau des prévisions.

C’est le principe du pilotage par la