Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE
Isabelle HUAULT
Université de Versailles-St Quentin
Correspondance :
47, boulevard Vauban
78047 Guyancourt Cédex
Tel. : 01.39.25.56.20

Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises a permis d’identifier les traits caractéristiques essentiels de ces firmes, sous l’angle de la coordination et des dynamiques d’interaction d’espaces organisationnels de niveau et de nature distincts.
De l’étude e mpirique réalisée se dégage l’idée que la transversalité concrète s’éloigne d’une vision conceptuelle homogène et que sa construction est régie par un fort éclectisme. Abstract : Business environment’s turbulance and internationalization question the relevance of classic organizational structures in large firms.
The transversal structures are hence forward characterized by horizontal coordination, flexibility, information diffusion and polyfunctionality. The present research aims at identifying a typology concrete transversal structures, thanks to an empirical study in five big firms. This analysis shows that transversal structures are not homogeneous but are rather eclectic and of a contingent type.

Mots-clés : organisation, transversalité, coordination, frontières de la firme.

Key words : organization, transversal structure, coordination, frontiers of the firm.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 1, N° 2, juin 1998, p. 5 - 31.

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Contrôle, coordination