SOMMAIRE Introduction I) Qu’est ce que la gestion de carrière ?

A) Définitions et objectifs B) Importance de la gestion de carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière

II) Les composantes de la gestion de carrière

A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement

1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements

III) Planification de la gestion de carrière et problèmes rencontrés

A) La planification B) Les problèmes

Conclusion Source

Introduction

La gestion de carrière s’impose au cœur de la gestion des ressources humaines. L’objectif de ce travail est de démontrer les diverses évolutions de la gestion des carrières, ainsi que la logique vers laquelle elle tend au sein du management des ressources humaines. L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le processus de recrutement est un outil de management capital, qui conditionne au premier degré la performance de l’entreprise.

Qu’est que la gestion de carrière et ses composantes ?

Quels sont les objectifs du recrutement ?

I) Qu’est ce que la gestion de carrière ? A) Définitions et objectifs

Dans un premier temps, on peut définir la gestion de carrière de la manière suivante : «Ensemble du cheminement professionnel et extra-professionnel de l’individu qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite active» (Amherdt, 1999, p. 77).
Dans un second temps la gestion de carrière peut être expliquée de façon plus brève, elle représente l'ensemble des règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale de l’individu, on peut