LA GESTION DES CONFLITS DANS LES
ORGANISATIONS

SOMMAIRE :
Introduction
I.
Les conflits dans les groupes
1.
Définition du conflit
2.
Les différents types de conflits
3.
Les sources des conflits
4.
Les attitudes dans les conflits

Le dépassement des conflits
1.
Les modalités de dépassement des conflits
2.
Le recours hiérarchique
3.
L’arbitrage
4.
La médiation
5.
La négociation
6.
La prévention
III. Comment bien manager une équipe : la gestion des conflits en entreprise
Conclusion
II.

INTRODUCTION
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Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation.

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Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur la définition des genres de conflits, sur leurs causes et sur les solutions. Mais tous sont d’accord sur un point : dans tous les secteurs de notre vie, les conflits interpersonnels sont non seulement inévitables mais ils sont également nécessaires à notre dynamique de travail, et même plus, à notre vitalité !

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Toutefois, si ces conflits ne sont pas gérés convenablement, ils peuvent avoir des conséquences négatives voire dramatiques. Tout d’abord sur l’individu (perte de confiance, de performance, de dynamisme, problèmes de santé…) ; ensuite sur l’organisation (baisse de productivité, mauvaise image externe,…).

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Il est donc nécessaire d’appréhender sérieusement cette gestion des conflits en installant un climat propice à la communication et un style de management adapté à l’organisation (taille, activité, direction…). La prévention est certainement à mettre en avant mais l’organisation doit savoir gérer le conflit lorsqu’il est présent et cette gestion ne s’improvise pas dans un couloir ou au téléphone. Elle nécessite une connaissance,