ETUDE DE CAS : Une analyse de poste chez HAFIMEX

La société Hafimex fabrique différents types de moteurs électriques. Elle compte 20 salariés au 30 Septembre 2008. Après un passage au bureau d’études dans les premiers mois qui ont suivi son entrée dans l’entreprise, M.D occupe à l’heure actuelle, la fonction de « gestionnaire des stocks » au sein de la direction technique (cf organigramme)
Le DRH de l’entreprise propose à M.D, avec l’accord du directeur technique, une promotion comme responsable des approvisionnements. Afin de remplacer M.D, au poste de gestionnaire des stocks, le responsable recrutement de l’entreprise M .S procède à une analyse de poste occupé par M.D et rencontre celui-ci au cours d’un entretien, dont l’essentiel des propos est reproduit ci-dessous :
Entretien avec M.D (octobre 2008)
M.S : « Alors, c’est sans regret que vous quittez vos fonctions ?»
M .D : « Sans regret ! oui et non. Sans regret car je quitte un poste que j’occupe depuis plus de cinq ans ; je pense en avoir fait le tour. Et puis je bénéficie d’une promotion que j’attendais avec ; à la clé, de vraies responsabilités et le statut cadre.
Je vais enfin, pouvoir développer des compétences en management, car j’aurai la responsabilité d’une dizaine de personnes, ce qui n’était pas le cas dans mon précédent travail. Mais c’est également vrai que je vais regretter un peu ce job qui correspond à mon démarrage dans la vie professionnelle et que j’ai façonné au fil du temps. M.E, le responsable fabrication a été un excellent coach et un bon patron, il a su guider mes premiers pas dans cette fonction et il m’a fait rapidement confiance. »
M.S : « Vous dites que vous allez avoir désormais de véritables responsabilités, c’est donc dire qu’à l’heure actuelle vous n’en avez pas vraiment ? »

M.D : « Disons qu’en ce qui concerne la gestion des stocks, depuis mon arrivée dans ce service, on travaille à partir des directives du directeur technique et du chef de fabrication, selon des