Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 18 décembre 2011
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LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

I – LES FONDEMENTS DE LA GRH

Définition :
La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise etles emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation.
Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise.
La prévision estindispensable pour mieux réagir aux changements.

A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la GRH :

1. mutations technologiques :
➢ accroissement de la productivité souventsupérieur aux débouchés d’où sureffectifs et donc plans sociaux,
➢ demande de qualifications différentes, de métiers nouveaux, de nouvelles compétences

2. internationalisation de laconcurrence : problème des coûts salariaux… (concurrence avec les pays à bas salaires)

3. contexte économique changeant : rend des prévisions difficiles, fortes variations, nécessite une flexibilitéimportante

4. vieillissement de la population : gérer des populations plus âgées d’où problèmes de mobilité, de formation…

5. évolution des valeurs et des attentes individuelles (de plus enplus diverses) : GRH personnalisée

6. évolution des réglementation françaises et européennes : nécessité d’une veille informationnelle et d’une adaptation

B/ L’évolution de la fonction et sescontenus : phases dans l’évolution de la fonction GRH :

1. Phase administrative : recruter, payer, réglementer (discipline et assistance). Le coût de la main-d’œuvre doit être minimum

2.Phase d’enrichissement de la fonction personnel : humanisation des relations de travail = relations sociales, information, hygiène et sécurité, formation

3. Phase de gestion des ressources :Recherche de l’efficacité économique = restructurations et suppressions d’emploi, modification des emplois
La fonction personnel s’étend et gère les ressources humaines : développe la communication...
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