QUELS LIENS ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ
Ghada Raad1

……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise à travers ses effets positifs éventuels sur les RH. Cette étude, menée dans des entreprises ayant mis en place ce dispositif, confirme qu’il s’agit d’une pratique sociale contribuant par ses effets à l’amélioration de la performance organisationnelle. Toutefois, isolé des autres pratiques de GRH, l’AS n’aurait pas seul des effets considérables dans l’entreprise. Pour tirer le meilleur parti de cette pratique, elle doit s’insérer dans un « système » de pratiques de GRH cohérentes, au service de la performance de l’entreprise. Mots clés: gestion des ressources humaines – performance organisationnelle – actionnariat salarié

INTRODUCTION À la fin des années 1970, Américains et Européens s'interrogeaient sur les performances exceptionnelles des entreprises japonaises. L’observation montrait que ces entreprises ne disposaient pas de ressources naturelles et de facteurs de production nettement meilleur marché, n’avaient pas une organisation fondamentalement différente et n’avaient pas choisi des stratégies géniales. Une seule chose les différenciait : la qualité de leurs ressources humaines (Donnadieu,
1 Ghada Raad, Institut d’adminsitration des entreprises (IAE) de Caen, CIME. Courriel : ghada_raad@hotmail.com

1999). Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle. Les analyses et les études2 s’accumulent pour démontrer la contribution des