MODULE : G.R.H

Introduction au Module de gestion des ressources Humaines

Face aux mutations et changements technologiques, économiques et socioculturels de leur environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise.

L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le développement et la dynamique de la synergie absolue au sein des organisations. Il n’y a pas de réussite du projet de l’organisation de l’entreprise sans une réelle implication et adhésion du potentiel humain dans le processus managerial de l’entreprise.

Aujourd’hui, dans la stratégie de chaque entreprise, « le devenir » des hommes prend une place prépondérante. Les managers reconnaissent cette ressource et l’estiment vitale.

La littérature spécialisée dans le domaine du management des ressources humaines a mis l’accent sur ce volet qui constitue le moteur de la survie de toute organisation. VERMOT GAUD, nous montre l’impact du management des hommes sur le développement de la créativité et de la synergie humaine à travers l’expression suivante « ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise non performante, c’est avant tout, les hommes considérés comme la principale ressource et la base de toute la richesse au sein de l’entreprise. Tout le reste peut s’apprendre, s’acheter ou se copier ».

Pour sa part, le professeur Michel CROZIER note que le management, art de la pratique s’il en est, n’est pas l’application d’une doctrine, mais la réponse donnée à des problèmes et à des contradictions réelles, en fonction des capacités humaines à