Gestion du changement

1694 mots 7 pages
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Contexte
L’Etablissement Médico-Social Maurice Bugnon, situé à Yvonand, a vu le jour en 1935, la Fondation fut créée en 1990 au décès de Monsieur Maurice Bugnon et reconnue en tant qu’établissement sanitaire d’intérêt public. La Fondation est membre de l’Association Vaudoise des Etablissements Médico-Sociaux (AVDEMS) depuis 1992.
Au cours de ces années, de nombreux travaux touchant l’infrastructure et l’équipement ont été réalisés pour parvenir aujourd’hui à une configuration de 4 bâtiments séparés les uns des autres. Les architectures diffèrent d’un élément à l’autre : * Un bâtiment « C » accueille quarante-quatre résidents, celui-ci est le plus ancien et l’intérieur quelque peu labyrinthique ; * Un bâtiment « D », distant de vingt-cinq mètres, accueille quarante-neuf résidents, cette structure est plus moderne et adaptée à l’accueil de sa population résidante.
Les deux constructions disposent chacun d’un bureau dit de « soins » équipé de poste informatique et permettant le déroulement des divers colloques. Les dossiers individuels des résidents sont à disposition dans ces bureaux.
Cent vingt-quatre collaborateurs natifs de onze nationalités différentes œuvrent pour le bon fonctionnement de l’établissement.
Il est à relever qu’en cinq ans de nombreux départs ont eu lieu dont le Directeur, trois infirmiers chef, cinq ICUS et plusieurs infirmiers.
L’équipe soignante se compose de soixante personnes différemment qualifiées : * Deux ICUS Infirmiers diplômés ; * Infirmier à responsabilités particulières ; * Ergothérapeute ; * Assistants en soins et santé communautaire ; * Aides-soignants ; * Auxiliaires de santé avec et sans certificat de la Croix Rouge.
J’ai rejoint l’équipe le 1er février 2010 en prenant mes fonctions d’infirmière cheffe de cet établissement à mission gériatrique et psycho gériatrique compatible de nonante deux lits de long séjour et un lit de court

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