Gpec

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Fabrice PIGUET

I. La GPEC appliquée à une politique de gestion des ressources humaines

Eléments de définition

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Eléments de définition

La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveauxbesoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques.

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Eléments de définition

La GPEC assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines et a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs et de compétences à organiser sur du moyen terme (dans les 3 à 5 ans à venir) pour répondre aux besoins del’établissement.

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Pour mettre en place une démarche de GPEC dans une entreprise, il faut : • Connaître ses emplois aujourd’hui • Anticiper ses besoins futurs en emploi • Anticiper l’évolution de ses emplois actuels • Gérer les écarts entre ses besoins futurs et l’évolution de ses emplois actuels

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

A Effectifs et compétences ACTUELS

Autres cas(polyvalence, formation…) En plus (recrutements, mutations, promotions…)

En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels…)

B Effectifs et compétences FUTURS

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

La GPEC est donc le moyen qui permet de répondre à la problématique: comment aller de la situation « A » à la situation « B »? le moyen qui permet à une structure d’identifier sur unepériode à moyen terme (3 à 5 ans) :

- Combien et qui recruter ? - Combien et qui former ? - Combien et quels postes supprimer ou créer ?

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

A partir de cette tentative de définition on peut remarquer que la GPEC englobe la gestion de 4 aspects : - La gestion prévisionnelle des compétences
Elle correspond aux méthodes qui s'intéressent à l'évolution et audéveloppement des capacités individuelles réparties dans une population donnée. La gestion prévisionnelle des compétences se préoccupe de l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à son entreprise puisque la compétence peut être définie comme étant « la capacité à agir pour obtenir un résultat attendu dans une situation donnée avec des moyens donnés qui s'exprime à travers une action etl'obtention d'un résultat ". Ainsi, la compétence n'est donc observable que par l'activité professionnelle, c'est pourquoi la description du contenu d'un métier sera basée sur ses activités

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

- La gestion prévisionnelle des emplois
Correspond aux méthodes qui permettent d'identifier l'évolution ou les changements dans les contenus et la structure des métiers, desqualifications et des emplois

- La gestion prévisionnelle des carrières
Elle correspond aux méthodes qui permettent l'identification du parcours des salariés de l'entreprise

- La gestion prévisionnelle des effectifs
Cela correspond aux méthodes qui s'intéressent aux aspects collectifs et quantitatifs de l'évolution d'une population de salariés

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

La GPEC : Unegestion des emplois et des compétences qui s’inscrit dans le temps La GPEC s'inscrit dans une prise en compte de la gestion des ressources humaines dans la durée. Il s'agit dune véritable "prospective des métiers et des qualifications". La notion de prospective est une notion assez complexe, elle peut être définie comme étant un regard sur l'avenir destiné à éclairer l'action présente. Selon MichelGODET, la prospective est un système destiné à éclairer les conséquences des stratégies d'actions envisageables. Bernard CAZES quant à lui défini la prospective comme étant le moyen qui « consiste à rassembler des éléments d'appréciation chiffrés ou non concernant l'avenir dont le but est de permettre de prendre des décisions grâce auxquelles le dit avenir sera mieux conforme à nos...
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