Introduction
La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines. L’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle évolution. Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable.
Autrement dit, la GPEC étant une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes d’une entreprise, elle doit donc s’articuler à un projet d’entreprise , et ainsi viser à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social et juridique. Elle doit permettre d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité de façon à ce qu’ils puissent répondre aux besoins de l’entreprise et évoluer professionnellement.
Au regard cette définition de la GPEC, il convient de s’interroger sur les conditions nécessaires pour effectuer une bonne GPEC. Tout au long de ce travail, nous tenterons d’y répondre. Nous ressortirons tout d’abord les avantages que retire l’entreprise de cette fonction, et par la suite, plancher sur les inconvénients qui en sont liés dans certaines situations.

I) Importance d’une GPEC dans l’entreprise
En l’absence de ressources humaines performantes et motivées, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente. Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé, source d’avantages concurrentiels durables. Il convient de donner une importance toute particulière à la gestion de cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Un plan de GPEC permet à l’entreprise d’anticiper sur les conséquences des évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. Il a pour but de déterminer les