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Grille diagnostic social

562 mots 3 pages
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L’élaboration du Plan d’action RH découle des orientations stratégiques et des besoins qui en résultent en termes d’organisation et de compétences.

| |Domaines d’actions impactés |
|I-) IDENTIFICATION DES BESOINS DE L’ENTREPRISE |
|Modification de l’offre produits | |
|Développement de nouveaux produits | |
|Conquête de nouveaux marchés | |
|Croissance externe : fusion, acquisition | |
|Investissements nouvelles machines | |
|Informatisation | |
|Automatisation | |
|DEFINITION DES BESOINS ISSUS DE LA STRATEGIES |
|Compétences et organisation |

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  • Pris de note Vega comm
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    Prise de note - Vega communication 5 ans avant crée une ets : 2009 Parcours scolaire : minimaliste BAC B = ES puis BTS par correspondance pour être commercial. Il a fait l’armée également. Puis travail chez carrefour (annecy) Entre 2003-2005 : 12 ans dans la grande distribution (Gestionnaire au carrefour) manager en rayon dans une autre enseigne. Responsable parfumerie Textile rayon Chef de rayon plus gros rayon du magasin libre-service, mission de négociation, gamme de produit Agroalimentaire (pendant 2 ans): chef de secteur pour avoir des gondole, merchandising 2 ans chez Ferrero Nutella : chef de secteur Formateur : coaching -> il formait les personnes 2005 :….

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  • SCO2210
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    Planifier les besoins en personnel et en machine (vise à réduire les temps morts et à Repecter les délais. H) Projets ou mandats I) Estimer les fournitures J) Composantes K) Heures travaillées L) Frais généraux Feuille 3 : Les écritures comptables A)….

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  • ARACT LIMOUSIN
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    Cet ARACT viens de l’ANACT qui est sous-tutelle du ministère du travail, elle est signataire de la charte du réseau ANACT-ARACT QU’ELLE EST LA MISSION DE L’ARACT ? L’ARACT a pour mission de contribuer à l’amélioration des conditions du travail des salariés et à l’efficacité des organisations. Elle agit dans les domaines suivants : -Développement des concepts liés à la Qualité de vie du travail ; -Promotion concertée de la santé au travail par la prévention des risques professionnels, -Accompagnements des changements techniques et organisationnels, -Accompagnements à la gestion des populations au travail, -Accompagnements de la problématique du management du travail.….

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  • Analyse stratégique du Groupe VINCI
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    Les opportunités sont exeptionelles, et les enjeux sont cruciaux. Les nombreuses opérations remportées par le groupeexplicite la qualité de ses actions. La R&D et l'innovation sont des activités clés pour le groupe. Fort de sa position et de ses bon résultats, les moyens déployés sont très conséquent et assure au groupe un niveau de réactivité et de proactivité très important. La branche énergies est toute particulièrement axée sur cette dimension.….

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  • Management devoir 1
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    - La logique managériale : Patrick Alès s’occupe du poste de la recherche et du développement (R&D) afin de poursuivre la création de brevets innovants Le groupe se recentre sur les activités internationales ainsi que sur ses marques qui représentent 51% des ventes Un travail d’équipe et collaboratif est mis en œuvre afin d’améliorer les résultats de l’entreprise par rapport à son part de marché 2.….

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  • Histoire pro de rudy
    538 mots | 3 pages

    le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP ou d’opérations de croissance externe •Animer une équipe (cadres et non cadres), recruter de nouveaux collaborateurs, fixer les objectifs individuels, définir les besoins en formation •Elaborer un budget (ventes, achats, fonctionnement, investissements) •Créer des indicateurs de performance et piloter l’activité (business unit)….

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  • Dossier café jeanne d'arc
    1261 mots | 6 pages

    Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché dans le but de dégager un bénéfice ou d’autres finalités Notion de stratégie : | OrganisationHommes/Emplois/compétences | | Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la fonction RH au sein de l’entreprise * Fonction administrative (année 70) * Mutation vers les années 80 vers la recherche de productivité se dote d’outils * Business Partner dans les années 90 * Aujourd’hui partenaire stratégique Partenaire stratégique : Business Partner *….

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  • Evaluation process rh
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    Etudes de Cas : Contingence interne: absence de prise en charge efficace de la formation car manque de temps de l’ancienne responsable, ce qui entraine une perte d’une du budget qui part au fisc, gâchis. Nomination d’un Responsable de formation sous l’autorité du DRH. Problématique RH, comment avoir une approche globale de la formation dans l’entreprise tout en satisfaisant les besoins individuels avec un budget limité ? Mise en place de sa stratégie RH :….

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    INTRODUCTION Pack Rem, ID Clic, Observatoire du bien-être au travail, … sont autant d’exemples d’innovations managériales RH. Aujourd’hui, les entreprises souhaitent se démarquer et répondre aux évolutions stratégiques. Dans ce contexte, les collaborateurs sont….

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    L’objectif est donc d’identifier les besoins en formation des personnels de l’EHPAD. Il est donc nécessaire de nous demander : la formation est-elle un moyen efficace pour remotiver les professionnels ? 2. Quelles hypothèses peuvent être posées sur le sujet ?….

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  • ADM1015
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    Table des matières Question 1 Expliquez en quoi consiste une gestion prévionnelle des ressources humaines. 4 Question 2 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. 6 Question 3 Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressouces humaines à 8 l’environnement constitue un défi crutial pour les organisations. BIBLIOGRAPHIE Expliquez en quoi consiste une gestion prévionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines repose sur une démarche d’analyse rigoureuse qui vise à ce que l’organisation ait suffisamment (ni trop, ni pas assez) de ressources compétentes….

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    | * Prendre en compte les besoins et envies des salariés * Développer des formations plus personnalisées * Améliorations du climat social (la formation n’est plus une contrainte, une obligation émanant de la direction mais une coopération) * Meilleure connaissance des compétences actuelles et à acquérir | * Grille d’évaluation *….

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