Dans cette première partie, il conviendra de détaillé plus longuement la fonction ressources humaines au cour de la fin du XXème siècle qui nous permettra d’attester du cheminement de ce concept et des variables l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2).

I. Les prémices de la gestion des ressources humaines dès la fin du 20eme siècle.
A. La gestion des Ressources humaines, entre évolutions et concepts une discipline à part entière complexe.
La fonction « personnel » a considérablement évolué au cour des dernières décennies, mais à des rythmes différents d’une entité à l’autre ; en l’espèce, la situation est caractérisée par une relative hétérogénéité dans la conception de la gestion des hommes. Si dans certaines unités on peut déjà parler de gestion des ressources humaines, on observe que d’autres en sont seulement à mettre en œuvre les dispositifs législatifs ou même se satisfont d’une simple gestion de la paie. Ainsi, et plus encore que dans d’autres domaines de la gestion, nous constatons une large diversité dans la conception de la fonction et donc dans les objectifs qui lui sont attribués et dans les moyens dont elle dispose ; il est possible de mettre en évidence trois orientations que nous allons voir immédiatement en fonction de leur apparition historique.
a) Les différents concepts de la fonction « personnel ».
La première vision que nous allons aborder est celle du comptable et de l’économiste. Ils définissent la fonction « personnel » comme la gestion des actifs humains.
Cette vision de la gestion du personnel repose sur le postulat qui suit : « le travail est un input comme les autres, il est géré et comptabilisé suivant les mêmes principes ». Sous des formes sommaires, elle s’est vu diffuser précocement dans