La gestion des rh

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1796 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 24 août 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
De la prospective à la programmation pluriannuelle de l’emploi scientifique

DRH/OMES

IPAM

Plan de l’intervention

1‐ Rappel de la démarche  2‐ Prévisions des départs 3‐ Vers un plan pluriannuel de l’emploi  scientifique

DRH/OMES     IPAM

1‐ Rappel démarche
Procédure en trois temps
Évolution prévisible des effectifs (de n+1 à n+6)
[DRH/OMES et IPAM]estimation de tous les départs [retraites et autres départs]  Calcul des marges liées aux départs par catégories d’emplois et par  qualifications professionnelles présentation par départements scientifiques /Instituts

Évaluation des besoins qualitatifs et quantitatifs de moyen terme par les  [DRH/OMES, IPAM et DS] directions scientifiques Évaluation du plan de recrutement au niveau de la direction générale en fonction des scénarios retenus selon les paramètres :
taux de remplacement des départs créations nettes d’emplois
[DG/DRH/SECG]

3
DRH/OMES     IPAM

1‐ Rappel démarche
Exercice initialisé en 2007, reconduit en 2008 
Exercice 2007 :
Analyse des prévisions de départs et des besoins de recrutements pour 2008‐2012 Consultation des DS et des Instituts : production d’un document par DS présentant leurs  demandes justifiées par  leurs analyses de besoins Rapport général de prospective emplois 2008‐2012 

Exercice 2008 :
Actualisation du dossier (données, flux, périmètres, besoins,…) pour 2009‐2013.  Consultation des DS/Instituts  Introduction de plusieurs hypothèses d’évolution afin que les DS/Institut élaborent deux scénarios en faisant apparaître leurs fonctions d’opérateur et d’agence de  moyens (et interdisciplinaire) Production d’une note de synthèse générale
4

DRH/OMES        IPAM

1‐ Rappel démarche

Cette procédure vise à : 

Établir un processus partagé avec les DS/Instituts Prévoir les effectifs et les besoins de recrutement à 5 ans,  avec une mise à jour régulière (annuelle) Contribuer en amont à la demande budgétaire  et au séminaire budgétaire

DRH/OMES         IPAM5

1‐ Rappel démarche
Cette procédure suppose une connaissance précise et fiable de l’évolution des  différentes caractéristiques du potentiel scientifique.
Caractériser l'ensemble des départs • retraite (tendances récentes) • autres départs (définitifs et temporaires) Faire « vivre » le modèle pour qu’il puisse : • intégrer les évolution des périmètres •concilier les domaines scientifiques, les métiers, le budget

DRH/OMES         IPAM

6

1‐ Rappel démarche
Principales options du modèle de prévision des départs
Besoins de prévisions : • récurrents pour la demande budgétaire, les campagnes de recrutement • intégrables parmi ceux plus larges d’une prospective sur l’emploi L’analyse se limite aux sorties : • d’une population initiale : agents permanents actifs en fin d’année• 3 flux distingués : retraites, autres départs définitifs, départs temporaires • des probabilités calculées d’après l’observé des années antérieures Paramétrages : • par tranches d’âge, plus précis entre 60 ans et 65 ans • chercheurs : par sections ou groupes de sections • ingénieurs, techniciens : selon une typologie construite à partir de l’étude des comportements de départ en fonction des corps, des domaines scientifiques et des  familles professionnelles
DRH/OMES         IPAM

7

1‐ Rappel démarche
Dispositif plus général
Suivi du réalisé : anticiper et comprendre les écarts avec la prévision: écart global, écarts par  institut Connaissances des instituts et moyens communs : • méthodes alternatives de calcul • phénomènes nouveaux à prendre en compte •besoins supplémentaires en données Supports à l’analyse prospective par les directions scientifiques : • tableaux‐types : la prévision adaptée au cadre indiqué pour l’expression des  besoins • représentations graphiques : perception plus immédiate des enjeux

DRH/OMES         IPAM

8

Prévision départs 2010-2014

1‐ Rappel de la démarche  2‐ Prévisions des départs  3‐...
tracking img