PSYCHOSOCIO DES ORGANISATIONS
LA MOTIVATION AU TRAVAIL
PLAN
I DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION
B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION

II LES DIFFERENTES THEORIES
A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES?
B) THEORIES ET APPROCHES

III MISE EN OEUVRE
A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION
B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL
A) LES ASPECTS POSITIFS
B) LES ASPECTS NEGATIFS

CONCLUSION

INTRODUCTION
PROBLEMATIQUE : COMMENT MOTIVER SES SALARIES?

PARTIE I
A) DEFINITION DE LA MOTIVATION
La motivation peut-être définie comme l'ensemble des conditions qui incitent un ou plusieurs individus à agir et à atteindre des buts précis.
La motivation et le compétences servent à générer de l'efficacité, qui elle-même sert à établir une performance collective et individuelle.
La motivation apparaît donc comme l' élément moteur d'un comportement dirigé et finalisé (orienté vers un objectif).
« Mécaniquement », et en reprenant la déclinaison de Maslow :
5. Besoin d'accomplissement de soi
4. Besoin d'estime
3. Besoin d'appartenance
2. Besoin de sécurité
1. Besoins physiologiques

On constate à travers cette pyramide deux points :
– Les environnements internes et externes à l'entreprise dans lesquels évolue le salarié et influencent son comportement
– Les attentes et les exigences de l'entreprise vis-à-vis desquelles le salarié doit s'adapter en terme de comportement

Les facteurs explicatifs des comportements des individus au sein de leur travail sont les facteurs cognitifs qui relèvent du « rationnel » (par exemple, une grille d'objectifs à remplir), et les facteurs affectifs (par exemple : adopter l'esprit d'une entreprise); ces deux facteurs renvoient ensuite au facteur conatif, c'est-à-dire le fait d'aimer ou ne pas aimer son travail; en d'autre terme, d'être motivé ou au