Cas LAFARGE

Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge

Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale.
Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients un produit nouveau qui n’existait pas et qui présente des caractéristiques nouvelles afin de répondre aux besoins des clients. L’entreprise Lafarge est leader mondial sur le marché des matériaux de constructions. Elle dispose d’une logique entrepreneuriale car elle a une prise de risque comme on peut le voir dans l’annexe 5 par la mise en place d’une démarche en vers le développement durable qui correspond à la mise en place d’objectifs à atteindre pour 2012. Ces objectifs découlent du développement durable comme la biodiversité, l’émission de co2 mais aussi l’entreprise veut atteindre des objectifs sociaux comme la parité et la santé puis managériale comme la sécurité et la concurrence par exemple. Cette mesure montre également que l’entreprise a une prise d’initiative.
Le département Recherche & Développement recherche et développe de nouveaux produits afin de satisfaire toute leurs clientèles et conquérir d’autres marchés spécialisés.
L’entreprise ne se contente pas de maintenir une gamme de produit, au contraire, elle innove constamment ce qui montre bien l’application d’une logique entrepreneuriale.

Question 2 : Finalité du Groupe Lafarge

La finalité d’une entreprise se traduit dans la fixation d’objectifs qui pour être atteints, nécessiteront la mise en place d’un management stratégique et opérationnelles.
Chez Lafarge, nous pouvons dire qu’elle a une finalité concurrentiel car elle