Dossier 1

A- Le macro-environnement

| Données générales internationales | Données spécifiques | | Distribution | Technologie | Consommation | Distribution | Technologie | Consommation | Amérique du sud | Une distribution classique et développement du réseau des magasins en propre avec le clef ce qui a mené à un renforcement de la visibilité des marques et des parts de marchés du groupe. | La dynamique du Groupe repose sur sa capacité à concevoir des innovations de rupture, fortement différenciatrices de la concurrence et créatrices de valeur. Avec la friteuse Actifry, l’aspirateur balai sans fil et sans sac Air Force, l’autocuiseur Nutricook ou l’appareil pour desserts laitiers MultiDélices. | la conjoncture est restée favorable à la consommation, exception faite du Venezuela. Surle continent, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 31,6 % à parités courantes incluant unecontribution de 6,4M€ de la société colombienne IMUSA nouvellement consolidée (1 mois). A périmètre et tauxde change constants, la croissance organique du Groupe s’établit à 14,8 %. | une relation pérenne et constructive aves les distributeurs qui s’appuie sur la puissance créative du Groupe.1 magasins à fin 2010 dont 22 au Brésil (+18 vs fin 2009), 13 en Colombie (+ 10 vs fin 2009 + 12 Imusa en 2011), 4 en Argentine (+3 en 2010), 7 au Chili (+ 6 en 2010 ) et 3 au Pérou (2010). | -Le développement des briques technologiques dépend des grandes évolutions sociétales.-Le groupe seb détermine des axes de recherche et des applications technologiques en relation avec l produit, la finalité de cette approche est de générer, à travers la découverte de nouvelles performances notamment, des innovations de rupture souvent issues d’expertises technologiques spécifiques .le Groupe développe des produits spécifiques et innovants pour répondre à un besoin local particulier : le ventilateur anti