Texte de la communication à présenter au colloque :
« LE MANAGEMENT FACE A L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL » organisé à L’université SAINT JOSEPH DE BEYROUT-LIBAN-

Le 28/29 Octobre2004

Titre :
« Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »

Présenté par :
ABDELLATIF EDDAKIR
Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc-
Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH
Route immouzar BP : 2427
Fax : 2125600585/86
Tél. : 2125600588

e-mail : eddakirabdellatif@yahoo.fr

Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte marocain

Dans cette étude nous allons exposer :
- dans un premier temps le cadre théorique et méthodologique dans lequel s’inscrit notre analyse d’une situation interculturelle de management ;
- dans un deuxième temps, nous allons présenter les résultats et les interprétations de notre enquête qui porté sur une population de dirigeants français opérant au Maroc.

I - Cadre théorique et méthodologique de l’étude :

I -1- Cadre théorique : L’objet de notre étude est d’examiner une situation de management interculturel qu’est le contexte des filiales françaises implantées au Maroc. La question à soulever dans un tel contexte est la suivante : peut-on toujours transposer, à un autre contexte, des méthodes de management qui ont fait leurs preuve ailleurs ? Plusieurs chercheurs ont démontré qu’une telle transposition est vouée à l’échec. En effet, on parle d’un courant qui essaie d’appréhender une telle problématique : celui du management interculturel

I-1-1- Le concept de management interculturel :

Les études interculturelles nous permettent d’appréhender la variation des normes comme fonction des différences et spécificités culturelles. Pour Ladmiral(J.R) et Lipiansky (E.M), l’étude interculturelle examine « l’idée d’interactions, de rapports et d’échange entre cultures différentes…c’est une interaction où des