Le taylorisme est-il mort ?

838 mots 4 pages

Cinq tactiques pour motiver ses collaborateurs
Motivation
| |Il n'y a pas que le salaire qui permet de motiver ses troupes. Des initiatives toutes |
| |simples redonnent également du baume au coeur. |

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|Dossier "Motivation" |
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|Une histoire d'engagement |
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|Motivation en baisse pour un manager sur deux |
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|C. Lévy-Leboyer (Paris V) |
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|Focus group |
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|A lire, à suivre |
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En matière de motivation, les managers voient double. D'une part, ils doivent se pencher sur leur propre niveau de motivation. D'autre part, ils doivent se pencher sur le niveau de motivation de leurs collaborateurs. Il va sans dire que les deux aspects sont étroitement liés, un manager démotivé étant bien souvent un manager démotivant. Pour autant, un manager motivé n'est pas systématiquement motivant pour ses collaborateurs, à moins de savoir agir sur quelques leviers.

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Amara
1117 mots | 5 pages

Considérant que la «motivation» permet de renforcer la cohérence des actions menées par l’entreprise et son niveau de performance il importe aux dirigeants d’entreprise d’explorer les principaux ressorts du comportement de leurs collaborateurs afin d’intégrer au mieux la dimension «motivation» dans leur pratique managériale. A ce titre, il sera fourni aux différents participants: • Une grille d’analyse des tenants et aboutissants de la motivation du personnel. • Des outils et….

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Annexe PDUC
564 mots | 3 pages

C’est au manager de communiquer l’esprit d’équipe, la culture d’entreprise, travail d’autant plus aisé si le collaborateur bénéficie d’une identité sociale (étage 3 de la pyramide). C’est donc sur les étages supérieurs de la pyramide que peut agir le manager. Les deux premiers dépendent de l’environnement du collaborateur : le manager ne peut le protéger du crime organisé… B / LA THEORIE DE HERZBERG C / LES FORMES D’ENGAGEMENT Ces 4 formes d’engagement sont interdépendantes, et s’exerce de différentes façons chez les individus. Identifier ses propres degrés d’engagement permet au collaborateur de : • Permettre d’identifier ses moteurs • Comprendre que sa motivation ne dépend pas de celles des autres Et pour un manager :….

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Interview Management
742 mots | 3 pages

Quelles furent les actions de formation de l’ensemble de collaborateurs du management supérieurs jusqu’à l’opérateur ? Avez-vous formé des « Manager du changement » (Change-Manager) ? Quels sont les effets principaux sur les salariés ? Est-ce que les collaborateurs s’impliquent tous les jours dans l’amélioration continue ? Si oui, pourquoi ?….

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Scene 1 la cantatrice chauve
529 mots | 3 pages

SYNTHESE Une entreprise performante est une entreprise qui motive ses salariés. Le salarié est une personne qui s'engage à exécuter un travail; hors la motivation, un ensemble de facteurs déterminant l'action et le comportement de celui-ci, va lui permettre d'atteindre ses objectifs ou réaliser ses activités correctement. A travers cette synthèse nous nous demanderons comment développer la motivation des salariés. Premièrement nous verrons pourquoi motiver ses salariés et ensuite comment les motivés.….

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Comprendre la dimension émotionnelle de son rôle
717 mots | 3 pages

Un intervenant extérieur peut vous aider à mieux vous connaître, en vous montrant quelles sont les clés des fonctionnements présents et les points d’appui pour progresser : les facteurs de comportement, liés à la prédominance d’un type de fonctionnement mental, l’intelligence émotionnelle, dont il a été démontré qu’elle contribue plus à la réussite personnelle de l’individu que le quotient intellectuel, les potentiels personnels, dont la pleine expression conditionne l’épanouissement de l’individu, les modes de relation avec l’environnement : communication et action, les stress et anxiétés. Les exigences de vos clients, de vos collaborateurs, de vos actionnaires, la compétition vous obligent à des changements rapides. Vous et vos managers devez sans cesse anticiper et être réactifs. Pour autant, vous ne pouvez pas relâcher l’effort pour construire des fondations solides.….

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Compétences manageriales
351 mots | 2 pages

Avant on basait la motivation sur l’argent sans prendre en compte les conditions de travail. Aujourd’hui, les managers ne peuvent pas faire uniquement de la méthodologie ou uniquement de la communication. Que de la communication : anarchie car trop gentil. Que de la méthodologies : fossé entre les salarié et le manager, tensions. Pour un manager, il est donc important de cumuler les deux paramètres Types de management : Paternaliste, directif, participatif, (approche par objectif ou par projet), approche relationnelle.….

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Le taylorisme est-il mort?
997 mots | 4 pages

1) Les caractéristiques du Taylorisme : a) les principes de l’OST : L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Fréderick Winslow Taylor. L'OST a conduit au développement du travail à la chaîne, à la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Taylor a donc introduit dans le monde du travail une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent.….

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Management
868 mots | 4 pages

Il y a autant de levier de motivation que de démotivation. Il faut savoir si on fait ce que le manager attend de nous au travail. On doit pouvoir mettre en application ce qu’on sait faire comme parler anglais… Et le manager doit nous faire confiance pour nous laisser aller voir les clients anglais à sa place par ex. Il faut avoir le matériel nécessaire pour travailler, être soutenu lors de progrès dans la société, avoir de la reconnaissance et des félicitations.….

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nouveau management publique
442 mots | 2 pages

La motivation dépend de la manière dont le manager va gérer les leviers de l'adéquation suivante : Motivation = SxVxP S pour Sens : le manager doit communiquer une vision, donner une direction, du sens à ce qu'il demande à ses agents puis les décliner en projets clairs et compréhensibles afin de les faire réagir, d'obtenir leur adhésion et les inciter à se positionner. Respectez les résistances. Apprenez à être ferme sur les enjeux et les "cadre" et souple sur les procédés. V pour Valeur : La valeur numéro un des agents de la fonction publique repose avant tout sur le principe de "SERVICE" public.….

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Enjeux de la motivation par le matin
650 mots | 3 pages

[pic] |lematin.ma > tous les numéros de emploi > Les enjeux de la motivation | | | | |Management | |Les enjeux de la motivation | |La reconnaissance, la récompense et le respect sont les maîtres mots pour fédérer les équipes | |[pic] Publié le : 11.04.2010 | 11h38 | | | | |Motiver les équipes de nos jours restent un grand défi pour les managers. Et pour cause, les aspirations des collaborateurs ont évolué et | |l'entreprise doit également prendre en compte cette mutation. En effet, c'est fini le temps ou les employés exécutaient les taches sans | |rien demander en retour. Actuellement, les cadres travaillent et attendent une récompense ou une reconnaissance de leurs efforts.….

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L'entretien annuel
343 mots | 2 pages

Ex : Son projet professionnel est très important il permet d’échanger sur l’évolution professionnelle et sur les souhaits de mobilité du collaborateur. Le manager est là pour guider son collaborateur vers son projet professionnel en mettant en….

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Comment motiver ses collaborateurs
3069 mots | 13 pages

Comment motiver ses collaborateurs ? La motivation du personnel joue un rôle primordial dans l'atteinte des objectifs d'une société. Pour commencer, il faut que chaque personne soit consciente du rôle qu’elle joue au sein de la société. En premier lieu, il faudra lui faire comprendre que toute personne, quelle qu'elle soit est indispensable, sinon, la société n’aurait pas fait appel à ses compétences. Chaque personne est unique.….

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Marketing du point de vente
1990 mots | 8 pages

n’est pas forcément ce qu’elle communique peut s’agrandir, se concentrer mais elle ne peut pas changer inspire 100% des décisions (les gammes produits, les concepts de magasins, la manière de s’adresser aux clients, qui elle recrute ?) une bonne mission s’exprime en une seule phrase composée de peu de mots (ex : A fond la forme. Nous, c’est le goût.) doit motiver tout les collaborateurs II) La vision.….

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Taylorisme est-il mort?
4838 mots | 20 pages

{O39} THEUREAU J. (1999) Cours des UV SC 23 (Théories et méthodes d’analyse de l’action & ingénierie) et SH 12 (Anthropologie cognitive & ingénierie), UTC/SHT, Compiègne (346 p.) (nouvelle édition remaniée) COURS 1 MODULE 1: DE TAYLOR AU NEO-TAYLORISME….

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Facteur de motivation
606 mots | 3 pages

Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail Le manque de motivation est un problème pour l'ensemble du monde du travail. Selon une étude IFOP* seulement 6% des salariés motivés contre 26% seraient démotivés.….

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