Leadership

286 mots 2 pages

Introduction au leadership
Leadership Hiver 2008

Être nommé à la direction, c’est une chose, devenir leader, c’est une autre chose

1

Un leader…
Toute personne qui a une influence marquante sur les membres de son équipe, qui contribue à la cohésion et à la satisfaction des besoins de ses membres et à la réalisation des objectifs commun.

Influence = Pouvoir
Capacité d’influencer le comportement d’un individu ou d’un groupe. Capacité d’amener autrui à exécuter une activité que vous souhaitez voir réalisée. Le leadership efficace s’appuie sur cet aspect positif du pouvoir.

2

Pouvoir

4 grands principes
1. 2. 3.

4.

Proposer une vision de l’avenir Penser en leader Adopter le style de leadership approprié à la situation Appliquer les principes du comportement organisationnel tels que la motivation et la gestion du changement

3

Caractéristiques et profils des leaders efficaces
Voir aussi dans le volume p.16-17

Le raisonnement du leader: la capacité de penser en leader

4

Les fonctions des leaders
Dicter une direction au groupe (objectifs à atteindre) Fournir un sens aux conduites et aux événements (saisir la signification de leurs actions) Instaurer un climat et des modes de fonctionnement satisfaisants (voir à l’amélioration des échanges) Faciliter les relations avec l’environnement (porte-parole) Utiliser et développer de façon optimale les ressources de chacun (mettre en valeur les ressources particulières des membres)

Intelligence émotionnelle
« Une personne peut avoir la meilleure formation du monde, un esprit incisif, analytique et une provision d’idées brillantes, elle ne fera pas pour autant un grand leader s’il lui manque l’intelligence émotionnelle. » (Goleman) C’est un ensemble de traits de personnalité axés sur les relations interpersonnelles, qui, pris globalement, reflètent la maturité émotionnelle de l’individu, son empathie et ses aptitudes sociales.

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Montrer que pour t ∈ 0, π/2 fixé , la suite sin n t n∈N est positive et décroissante . 2) En déduire que w n  est positive et décroissante . Est elle convergente ? 3)….

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Agathe Leader
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Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle….

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louhfee
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Il est reconnu comme étant le style de leadership le plus efficace. Les enfants de ce groupe sont moins productifs que ceux du groupe précédent mais produisent un travail….

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Ahpad
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Certaines personnes du groupe vont jouer le rôle de leaders. Elles vont diriger, influencer, orienter, contrôler le travail ou la vie de groupe. Ces personnes peuvent être leaders par leur statut (c’est la cas des directeurs ou responsables), mais c’est souvent le groupe lui-même qui confère ce statut à la personne du fait de sa personnalité forte (dominante). ➢ Le leader peut avoir une attitude positive de coordonnateur, d’aidant, de facilitateur, de protecteur.….

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Révision comportement organisationnel
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CHAPITRE 11: LE LEADERSHIP Théorie du leadership situationnel : Théorie selon laquelle ce sont les caractéristiques situationnelles qui associées aux traits et aux comportements de leader permettent de prédire les résultats d’un leadership donné. Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres. Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA) Instrument de mesure qui permet de déterminer si le style de leadership d’un dirigeant est axé sur les relations ou sur la tâche.….

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ikjjhxdyhb
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Etre leader c’est être en avant, en premier, gérer et organiser le groupe. Il donne la tonalité. 2) Comment devient-on leader ? Est-ce qu’on le décrète un beau matin ? Pour être leader, il faut avoir un certaines charisme et caractéristique ; On ne le décrète pas de beau matin, le leader a des valeurs, un comportement, une attitude modeste.….

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Leadership
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Cette constatation lui vient du fait que ce type de leader est pratique, efficace et durable et qu’il sait choisir ses batailles plutôt que de chercher la gloire pour de simples petits drames. Finalement, la motivation de l’auteur à prôner ce genre de leader est que la vaste majorité des problèmes ne sont pas réglés par des efforts dramatiques des grands personnages, mais bien par des efforts constants réalisés par des gens qui se tiennent loin des projecteurs, qualité première des leaders discrets. Et en relisant le titre de son article, il est clair que M. Badaracco ne voulait pas décrire et parler des grands leaders moraux, mais plutôt des gens ordinaires qui semblent faire la différence malgré l’apparence d’une vitesse de croisière plus lente, qui malgré cet aspect, sont capables d’améliorer le sort de leur compagnie, puisque ces….

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Pour fait
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Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus, mais également (ce qui n'est pas le cas pour les relations d'autorité) la capacité à changer l'attitude des membres du groupe, à les mobiliser et à entraîner leur adhésion à des buts communs. De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entraîner ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire." Pour conclure sur les définitions proposées, on retient que le leadership correspond à l'influence d'un individu sur le groupe. Elle est donc personnelle, non coercitive et fondée sur la communication.….

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Corpus
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Facteurs de cohésion structurels Taille du groupe, types de réseaux de communication … influencent la cohésion du groupe. 1 2-3 Le leadership Le leader Personne qui permet au groupe, à un moment donné de résoudre son ou ses besoins dominants. Le leader est donc une production du groupe (Kurt Lewin)….

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Pour le prof
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Comprendre son propre style de leadership Pour avoir du succès, les dirigeants doivent savoir sur quoi repose leur style de leadership. Etes-vous un leader discret qui travail en coulisse ? Etes-vous du genre à prendre les choses en main ou est-ce que vous essayer de transformer les autres ? Dans quelles situations êtes-vous le plus à l’aise et en mesure d’influencer les autres ?….

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Synthèse management leadership
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Le pouvoir est quand même difficile à mesurer car il faut connaitre les intentions du leader et du suiveur. La relation : leader – suiveur La théorie du « modèle transformationnel » Burns va critiquer l’approche contractuel en disant « il ne s’agit pas d’un seulement d’un échange. Et il à tout a fait raison.une relation efficace dépend des personnes qui suivent un leader parce qu'elles le veulent activement et parce qu'elles croient en ce qu'elles font. Cette théorie se concentre plus sur le « qui » et pas sur le « comment »Modèle d’identité sociale D’après Turner, les relations entre les leaders et les suiveurs sont toujours des relations au sein d’un groupe social particulier « nous »Les dirigeants gagnent donc en influence lorsqu’ils parlent au nom de tous et quand ils répondent aux intérêts de tous qui ont été partagés.….

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Etude de cas
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Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle Style 2 – Persuasif Rôle : Mobiliser Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches, mais il explique ses décisions, sollicite les suggestions et encourage les membres de son équipe Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction 1 01/05/2013 Style 3 – Participatif Rôle : Associer Attitude du leader : Le leader partage avec son équipe la responsabilité de la prise de décision. Il écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs Prise de décision : Les collaborateurs participent à la prise de décision (« Nous » décidons ensemble) Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation Style 4 – Délégatif Rôle : Responsabiliser Attitude du leader : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision.….

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Les qualités de leadership de paul
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Peu importe ce que le monde peut dire ou faire, le leader ne doit pas se laisser influencer ou décourager par le monde mais être fermement ancré dans la Parole de Dieu pour accomplir les desseins du Seigneur. Les gens aujourd’hui ont grandement besoin de ces hommes de Dieu qui sont fermement attachés au Seigneur pour les guider sur le chemin du salut. À travers cette étude, certaines qualités importantes du leadership de Paul seront examinées. Nous serons à même de découvrir ces qualités qui caractérisent le leadership de l’apôtre pour nous permettre d’être mieux équipés et plus en mesure de faire face aux difficultés dans le ministère que le Seigneur nous a confié.….

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