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Les ressources humaines

985 mots 4 pages
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
2009

La gestion des ressources humaines (ou GRH) s’efforce de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se divise en deux grandes branches : * d’un côté l’administration des ressources humaines (paie, aspects juridiques, contrat, etc.), * et de l’autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation, etc.) de plus en plus souvent partagé avec les managers opérationnels. La gestion des ressources humaines couvre donc de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie professionnelle des collaborateurs : recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, gestion des conflits, concertation sociale, motivation et implication du personnel, communication, satisfaction au travail, conditions de travail, gestion de la paie (en relation avec la comptabilité).

Les ressources humaines ne constituent pas un secteur professionnel en soi, mais une activité transversale, présente dans tous les secteurs de l’économie. Les deux tiers des professionnels des ressources humaines sont salariés d’une entreprise ou d’une administration. Le tiers restant travaille pour le compte de cabinets indépendants, français ou étrangers. On en dénombre plus d’un millier en France. Les formations en France permettent une spécialisation à haut niveau, avec un choix de diplômes en université ou en école de commerce dans des spécialités variées. Domaine : Management, Gestion, Finances et commerce. Voir aussi les fiches : Management, Droit, Communication-Relations publiques, Psychologie, Administration et gestion

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    Le Management des Ressources Humaines recouvre de nombreuses activités et fonctions, depuis le Recrutement, jusqu’à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières, en passant par les Entretiens Annuels d’Appréciation, la Gestion de la Diversité, la Gestion Administrative du Personnel, la Concertation et le Dialogue Social, les Conditions de Travail, et la Santé au Travail. C’est un ensemble de méthodes et d’outils visant à mobiliser les ressources que constituent les hommes et les femmes qui la composent, avec leurs compétences personnelles et professionnelles, et les mettre au service de la stratégie d’entreprise définie par le Chef d’entreprise ou le Comité de Direction. Mais le Management des Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant. Bâtir l’organisation humaine de l’entreprise, mobiliser le capital humain, déployer et réguler les emplois et les compétences, gérer et accompagner le changement, voire l’anticiper, se positionner comme partenaire du Chef d’entreprise ou du Comité de Direction. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux : l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au….

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