Les côûts- perfoarmances cachésLes coûts- performances cachés
Enseignant: Rached GABSIRéférences bibliographiques
H.Savall et V.Zardet: Reconstruire l’entreprise:
Analyse socioéconomique des conditions de travail. Dunod, 1979,275 p H.Savall et V.Zardet: Maitriser les coûts cachés. Le contrat périodiquement négociable.
Gestion Economica. Prix Harvard l’Expansion de
Management stratégique.1987.334 p.
H.Savall et V.Zardet: Le nouveau contrôle de gestion : Méthode des coûts-performances
cachés. …afficher plus de contenu…

Ce sont des coûts virtuels ou coûts d’opportunité qui n’apparaissent pas dans l’état de résultat.III. Les composants des surcharges Dans l’évaluation des surcharges, on identifie trois composants principaux qui recoupent les postes de charges de la façon suivante :
• Les sursalaires : Ils correspondent à des rémunérations et des charges patronales versées sans contrepartie d’activité.
• Les surtemps : Ils représentent le coût des temps passés par les salariés à réguler les dysfonctionnements. • Les surconsommations : Elles correspondent aux surconsommations liées aux charges externes versées à des tiers(gaspillage, charge externe supportée mais inutile,…) IV. Les composants des non- produits Dans l’évaluation des non-produits, on identifie deux composants principaux …afficher plus de contenu…

ROTATION DU PERSONNEL :
N° GE EFFETS POSSIBLES SUR LA
PERFORMANCE ECONOMIQUE
DONNEES
QUANTITATIVES
DONNEES QUALITATIVES DONNEES FINANCIERES
:
DEFAUTS DE QUALITE :
N° GE EFFETS POSSIBLES SUR LA
PERFORMANCE ECONOMIQUE
DONNEES
QUANTITATIVES
DONNEES QUALITATIVES DONNEES FINANCIERES
ECARTS DE PRODUCTIVITE DIRECTE :
N° GE EFFETS POSSIBLES SUR LA
PERFORMANCE ECONOMIQUE
DONNEES
QUANTITATIVES
DONNEES QUALITATIVES DONNEES FINANCIERESGrille d’évaluation par indicateur de coûts cachés dans un cabinet d’expertise comptable Indicateur Résultats qualitatifs Résultats quantitatifs Résultats financiers
Absentéisme Faible taux d’absentéisme Taux d’absentéisme=3% Sursalaires sans contrepartie d’activité = 5 000
Surtemps lié à la réorganisation du travail = 1 000
Rotation du