MANAGEMENT DE PROJET

1. Pourquoi, selon vous, le mode « projet » est-il en développement dans les organisations ?

Modèle transversale : but de produire un résultat, à travers la collaboration.
France + Europe : les industries passent la main, diversification, passe les frontières, il s’est atomisé. Au-delà, du cercle familial.
Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou autre, des capitaux.
Le savoir était l’outil n°1 du pouvoir managérial et de la création de valeur. Il distribuait les tâches à réaliser (dans les années 50’, 60’).
Décideur
Détenteur du savoir = distinction très forte des rôles de chacun
Faiseur de tâche (exécutant)

Désormais, le savoir n’est plus une valeur forte car public : ni valeur ajoutée, ni légitimité. Ca n’est plus une valeur forte, car le savoir est partout  révolution : véritable changement de la valeur créée par le travail.

2. Quels sont, selon vous, les principaux enjeux du mode « projet » ?

Course à l’innovation : c’est l’innovation qui se vend, innovation à valeur ajoutée (innovation qualitative).
Innover : prendre 2 idées et en faire une 3ème = géniale à elle toute seule.
L’innovation ne peut passer que par le mode collaboratif, que par la dimension de projet. L’innovation passe par la complémentarité des compétences (il n’y a plus une seule tête à réfléchir !).

Dimension collective, d’ambiance (beaucoup plus importante aujourd’hui qu’il n’y a 15 ans) - la valeur du « être ensemble » est extrêmement importante : cohésion d’équipe, la bonne humeur, l’ambiance au travail = créer une « communauté », valeur de « être ensemble ».

3. Quelles sont selon vous les singularités du mode « projet » ?

Il y a 15 ans on rentrait en entreprise pour être tuteuré, apprendre et être dirigé (plus le cas maintenant). Désormais, on va chercher de l’information, du savoir puis la partager, faire