MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Introduction
 Les théories de l'organisation sont liées au courant de pensées et aux milieux qui les ont vu naître. Il faut replacer dans son contexte une théorie ne pas la juger , ne pas la déconnecter de son fondement de son socle naturel.
 Les différentes écoles ne sont pas opposées mais complémentaires.
Définition
• Concept: représentation mentale générale et abstraite d’un objet
• Théorie: ensemble d’idées, de concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué à un domaine particulier
Approche Rationnelle
• TAYLOR: 1856-1915
• 1. Les intentions de TAYLOR
• 2.Les principes fondamentaux:
a. Conception de l’exécution:
• division horizontale du travail: parcellisation des tâches
• division verticale du travail: « cols bleus, cols blancs »
b. Evacuer l’intellectuel de la mission des ouvriers
c. La sélection et l’entrainement des ouvriers
d. Le climat social
• 3.Les apports positifs du Taylorisme
• a. Amélioration financière pour les ouvriers
• b. Augmentation de la productivité
• c. Analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine
• d. Théorie qui induira d’autres courants conceptuels
• 4.Apports négatifs du Taylorisme:
• a. Aggravation du clivage direction/salariés
• b. Individualisation des comportements
• c. Pas de formation continue ni de sélection scientifique(recrutement)
• 5. Conclusion sur la théorie de Taylor:
• a. Dichotomie cerveau /mains humaines
• b. Ressource humaine vue comme matière première
FORD: 1863-1947
1.Les principes du modèle Fordiste:
• a. Le travail à la chaîne: plus de parcellisation
• b. Standardisation des biens de production: abaissement des coûts unitaires de production « Tout le monde aura la voiture qu’il souhaite pourvu qu’elle soit noire »
• c. « Five dollars a day »: double quasiment les salaires
• 2.Influences du modèle Fordiste:
• a. Production de masse pour une consommation de masse
• b. Compromis salarial: plus de mécanisation en