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Les Cahiers du LaRA
Laboratoire de Recherche Appliquée de l’ICD

VOLUME 1V - N° 5 - MARS 2007

Objectifs du LARA
Le LAboratoire de Recherche Appliquée (LARA) répond aux objectifs de la Recherche fixés annuellement par le Comité Scientifique et Professionnel de la filière CDMS de l’IGS, la Direction de l’ICD et la Direction Pédagogique. Il a pour vocation de fédérer les travaux de Rechercheappliquée impliquant le corps professoral de l’ICD, les étudiants et les entreprises partenaires. A ce titre, il est aussi un lieu d’apprentissage des pratiques et des méthodes d’investigation, tout particulièrement pour les étudiants, considérés comme acteurs de leur formation. Le produit de la Recherche est composé de travaux originaux menés simultanément par les enseignants et les étudiants del’ICD, au sein des Ateliers de Recherche Appliquée (ARA). Ces ARA s’intègrent parfaitement dans la pédagogie générale de l’Ecole qui est attachée à ce que l’étudiant soit actif dans la construction de ses compétences.
Directeur de la publication : Claude Lombard Directeur de la rédaction : Carole Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com

SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01

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LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHEAPPLIQUÉE DE L’ICD

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Editorial
Les phénomènes de changement et de rupture dans les entreprises : trois exemples symptomatiques

Ce cinquième numéro des cahiers du LARA se propose d’étudier à travers une approche pluridisciplinaire (stratégie, management et droit) l’entreprise confrontée à un environnement turbulent et changeant. Les trois articles proposés tentent de déterminer les enjeux,les moyens d’action et les risques auxquels est confrontée toute entreprise en situation de changement ou de rupture. Ainsi, Olivier Meier et Michel Barabel, maîtres de conférences des universités en sciences de gestion, ont souhaité axer leur réflexion sur les causes de la défaillance des petites et moyennes entreprises en France et les moyens de les contourner. Michel Leroy a, quant à lui,orienté ses recherches vers les conséquences souvent dommageables des OPA hostiles et la nécessité de pouvoir les contrôler. Enfin, Carole Marsella, docteur en droit, a étudié en quoi la législation sur les licenciements économiques participe, dans une certaine mesure, de la réglementation des restructurations.

Carole MARSELLA Directrice du LARA

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LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHEAPPLIQUÉE DE L’ICD

Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants: enjeux et illustrations
Par Michel BARABEL et Olivier MEIER

Michel Barabel et Olivier Meier, conseillers scientifiques du LARA de l’ICD, sont maîtres de conférences et enseignent la stratégie et le management au sein des Universités Paris XII et Paris Dauphine, où ils dirigent différentesformations en gestion des ressources humaines. Chercheurs à l’IRG et au sein du LARA/ ICD, ils sont auteurs d’une trentaine d’articles dans des revues scientifiques et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie et du management.

Les P .M.E. occupent une place très importante dans l’économie française. Elles emploient entre 65 et 80% de la main d’oeuvre des entreprises et sont pourbeaucoup dans les créations d’emplois qu’a connu notre pays ces dernières années. En terme de chiffre d’affaires, les P .M.E. représentent 63% de l’activité en France1. Elles assurent, d’autre part, 45% des investissements et 25% des exportations françaises. Cependant, ces organisations sont souvent très dépendantes de la personnalité et des compétences de leur dirigeant (PDG) qui joue dans un...
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