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Quelles sont les aptitudes fondamentales d’un bon manageur ?
Les aptitudes d’un bon manageur sont :
– la capacité à s’imposer et à diriger les autres : savoirdiriger une équipe, c’est être capable
d’organiser le travail de l’équipe en répartissant les tâches et les responsabilités, de fixer
des objectifs, mais aussi decontrôler et de sanctionner (ou récompenser) ;
– la capacité à impulser et à entraîner les autres : un bon manageur a des idées qu’il sait
transmettre de façonpositive et auxquelles il sait faire adhérer ;
– la capacité à prendre des décisions : la capacité de décision d’un manageur se fonde sur
l’aptitude à trouver lesinformations utiles et pertinentes et à les analyser correctement. Elle
se jauge à la rapidité et à la pertinence des décisions prises ainsi qu’à l’aptitude du
manageur àse projeter dans l’avenir.
Quels conseils pouvez-vous suivre pour réussir à vous imposer en tant que
nouveau responsable de ce magasin ?
Pour réussir às’imposer en tant que nouveau manageur, il faut amorcer puis entretenir un
dialogue constructif avec sa nouvelle équipe. Cela est possible à condition de suivre quelquesconseils :
– prendre l’initiative de rencontrer sa nouvelle équipe, en organisant une réunion afin de se
présenter, de souligner la qualité du travail accompli par sonprédécesseur et de manifester
sa satisfaction d’avoir à manager une équipe de collaborateurs expérimentés sur lesquels il
sera possible de compter ;
– organiserensuite des entretiens individuels avec chacun des employés, pour apprendre à
mieux les connaître et découvrir leurs motivations, leurs sources de satisfaction.
Les aptitudes d’un bon manageur sont :
– la capacité à s’imposer et à diriger les autres : savoirdiriger une équipe, c’est être capable
d’organiser le travail de l’équipe en répartissant les tâches et les responsabilités, de fixer
des objectifs, mais aussi decontrôler et de sanctionner (ou récompenser) ;
– la capacité à impulser et à entraîner les autres : un bon manageur a des idées qu’il sait
transmettre de façonpositive et auxquelles il sait faire adhérer ;
– la capacité à prendre des décisions : la capacité de décision d’un manageur se fonde sur
l’aptitude à trouver lesinformations utiles et pertinentes et à les analyser correctement. Elle
se jauge à la rapidité et à la pertinence des décisions prises ainsi qu’à l’aptitude du
manageur àse projeter dans l’avenir.
Quels conseils pouvez-vous suivre pour réussir à vous imposer en tant que
nouveau responsable de ce magasin ?
Pour réussir às’imposer en tant que nouveau manageur, il faut amorcer puis entretenir un
dialogue constructif avec sa nouvelle équipe. Cela est possible à condition de suivre quelquesconseils :
– prendre l’initiative de rencontrer sa nouvelle équipe, en organisant une réunion afin de se
présenter, de souligner la qualité du travail accompli par sonprédécesseur et de manifester
sa satisfaction d’avoir à manager une équipe de collaborateurs expérimentés sur lesquels il
sera possible de compter ;
– organiserensuite des entretiens individuels avec chacun des employés, pour apprendre à
mieux les connaître et découvrir leurs motivations, leurs sources de satisfaction.
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