L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ?

Plan

Introduction

I) Le service Ressources Humaines en France

1. La composition des services Ressources Humaines

1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes

2. Les intervenants du service Ressources Humaines

2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables 2.3. L’importance accordée à ce service par le dirigeant

II) L’externalisation des fonctions Ressources Humaines

1. Enjeux de l’externalisation

1.1. Au niveau économique 1.2. Au niveau stratégique

2. Le marché externe des fonctions Ressources Humaines

2.1. L’offre du marché et ses modèles 2.2. L’évolution de l’offre externe et des modèles

3. A qui s’adresse l’offre externe de Ressources Humaines

III) Les facteurs de réussite de l’externalisation et ses limites

1. Les facteurs de réussite

2. Le contrôle et le suivi remis en cause

3. Les limites aux économies

Conclusion

Annexes :

- Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM

- Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane

- Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet

- Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport

- Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien chez Domino’s Pizza® Nantes

- Annexe 6 : Définitions des différents modes d’externalisation

Bibliographie
Introduction

La fonction Ressources Humaines est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable de nos jours. En effet, les Entreprises sont soumises à de nouvelles pressions environnementales telles que les mutations technologiques, l’internationalisation, l’évolution démographique, les mutations sociales ou