Objectif
À l'issue de la formation, les participants seront capables de : • comprendre le contrôle de gestion ; • participer au choix des indicateurs, à la définition des objectifs de leur activité et au calcul des coûts ; • se positionner en acteurs de la démarche ; • participer au pilotage d'une activité.

Contenu

Fondements de la démarche contrôle de gestion : la performance, la mesure, le pilotage.
Enjeux du contrôle de gestion pour les organisations publiques.
Méthodologie d'application de la démarche : • identification des enjeux de performance, des objectifs et indicateurs de performance d'une activité ; • repérage des leviers d'action, des objectifs opérationnels et des indicateurs de pilotage d'une activité ; • approche des méthodes de mesure des activités, des produits, des résultats et des coûts.
Évolution des pratiques de contrôle de gestion pour une meilleure maîtrise de la performance des organisations.
Approche économique de l'action publique, connaissance et maîtrise des coûts.

Méthode pédagogique

• découverte, à partir de cas pratiques, des fondements de la démarche de contrôle de gestion et de la méthodologie d'application ; • alternance d'exposés, de cas et d'exercices pratiques.

Public

Cadres, responsables d'équipe ou opérationnels, concernés par les objectifs et par la mise en œuvre d'une démarche de contrôle de gestion, souhaitant s'initier aux mécanismes de base de cette démarche.

Prérequis

Aucun

Conseil(s)

Le module en ligne (e-formation) "Découvrir le contrôle de gestion" (n° 4444) est proposé aux stagiaires qui pourront utilement le suivre avant ce stage.
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