Le groupe Nestlé est le leader mondial de l’agroalimentaire. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant tous les instants de la journée.
La création de Nespresso machine à café, fonctionnant avec des capsules, a créé un nouveau marché. Qui en une dizaine d’années a remplacé la cafetière à filtre dans 2 ,3 millions de foyers français.
Fort de ce succès, et l’entrée de nouveau concurrents sur ce marché Nestlé lance sa nouvelle machine Special-T, basé sur le même principe que sa machine Nespresso.

A - Etude de marché
1/ Les concurrents potentiels * Ethical Cofee Company * Sara Lee * Alice Allison * Kraft * Lavazza * Malongo * United Cofee * Migros * Unilever
2 / La demande
100 à150 mille clients potentiels
3 / Environnement
- Démographique : La France ( Capital du luxe)
- Socioculturel : Gastronomie française de luxe, comme le vin
- Environnement économique : marché estimé à 500 millions d’euros tous réseau confondus en croissance de 3% par an.
- Environnement écologique : pas encore de norme mis en vigueur par la législation
- Environnement Politique : stabilité
- Environnement Législatif : respect des règles de la concurrence, des prix.

SWOT Opportunités | Menaces | Forte croissance 10%/ ans | Concurrent plus présent | Marché estimé à 500M€ | | Aucun concurrent sur le marché du thé en capsule haut de gamme | | Surfé sur la vague Nespresso | | Utilisé l'image de la gastronomie française dans le monde | | Déjà leader sur le marché Nespresso | | Plus grandes variétés de capsule | | 100 000 à 150 00 clients potentielle | | Extension du marché (Moscou, Istanbul, Chine et Japon) | | Qualité du produit | | Monopole |