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Oser la confiance

2801 mots 12 pages
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COMPTE RENDU DU LIVRE : | -------------------------------------------------
LES AUTEURS

Bertrand MARTIN | | Né en 1928 à AlgerIngénieur du Génie MaritimeAprès une carrière diverse, il préside au sein du CCM Sulzer. PDG de celui-ci pendant 8 ans puis de New Sulzer Diesel France en 1990. Il accepte parallèlement la présidence de Convergence, société de conseil en management mettant en relation l’économie et l’humain. « Une entreprise vivante par et pour des hommes vivants » est son leitmotiv et il cherche la symbiose entre l’entreprise et son personnel. Aujourd’hui à travers son association, il propose des séminaires ayant pour objectif « réflexion et échanges ». Il témoigne dans les clubs Progrès du management du CNPF et anime des commissions d’études au CFPC et à l’ACADI. | Publications | * Articles de Presses * Vidéo de témoignage aux Assises Nationales du CFPC à Grenoble en 1993 |

Bruno JARROSSON | | Né le 26 décembre 1955 Ecrivain français.Ingénieur Supélec de formation, il exerce en tant que consultant en stratégie (directeur-associé chez DMJ-Consultants). En parallèle, il enseigne sur ces domaines d’expertises principales qui sont la philosophie, la stratégie, et le management. Expert auprès de l’Association Progrès du Management au développement de laquelle il a contribué à son origine. Il est également conférencier et auteur de théâtre avec une pièce à caractère historique cherchant la réflexion sur les ressorts de la décision stratégique. | Œuvres | * Invitation à une philosophie du management, Calmann-Lévy, 1991 * Humanisme et technique, " Que sais-je ? ", PUF, 1996 * 100 ans de management, Dunod, 2000 * Stratégie sans complexes, Dunod, 2004 * Le Chemin des Dames, théâtre, Gaïa Village, 2011 |

Vincent LENHARDT | | né le 14 août 1942 à Rabat (Maroc)Coach et formateurAuteur de plusieurs ouvragesDiplômé de HEC aux Etats-Unis, il suivit une formation en Analyse Transactionnelle auprès de l’ITAA (International

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  • L’évolution des conflits du travail dans les pays développés.
    2118 mots | 9 pages

    Le développement de nouveaux enjeux Conclusion Traditionnellement, les conflits du travail conduisent à une querelle de chiffres entre les autorités et les organisateurs pour en montrer l'ampleur réelle, chacun ayant des intérêts divergents quant à l'impact véritable de ces mobilisations collectives. En effet, ces conflits du travail opposent généralement les salariés et leurs représentants aux employeurs sur des enjeux socio-économiques, tels que les revendications salariales, ou les conditions de travail. Jusqu’aux années soixante, les conflits du travail étaient des éléments importants du paysage social des pays développées comme la France. Puis se sont développées de nouvelles formes de représentation des conflits à travers notamment les nouveaux mouvements sociaux.….

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