Externalisation stratégique de NIKE
NIKE, fabricant de chaussures de sport (400 modèles environ) et un chiffre d’affaire qui dépasse 9,5 milliards de dollars, a basé sa stratégie sur l’externalisation de la production pour se recentrer sur ses compétences fondamentales. Ses compétences se situent au niveau de la
R&D, de la conception et du marketing.
La réussite de sa stratégie repose principalement sur la logique de partenariat nouée avec les sous-traitants et fournisseurs, implantés en Asie du sud-est (Vietnam, Chine, …)
Les types de partenaires développés par NIKE
Partenaires de masse : se chargent de la production de masse des (environ 70 000 à 85 000 chaussures par jour) produits les plus vendus. NIKE profite, avec ces partenaires, des économies d’échelle dont la mesure où ils produisent également pour d’autres fabriquants de chaussures de sport.
Partenaires de production : auxquels Nike confie la production des produits plus chers et à la mode (20%). A leur tour, ces sous-traitants peuvent confier la fabrication des sous-produits non brevetés à d’autres sous-traitants.
Partenaires dits « sources de développement » : fournisseurs exclusifs (en chine,
Indonésie..) avec qui sont passés de faibles quantités de produit bas de gamme.
Le programme d’externalisation stratégique de Nike :
Création de partenariat : les partenaires bénéficient de : - Stabilité financière (règlements fiables de Nike) - Commandes garanties et régulières
Suivi de la production sur site : des expatriés de Nike sont détachés sur site pour assurer la planification de la production et l’assurance de qualité en collaboration avec les partenaires.
Protection du marché : grâce à ces compétences en R&D, conception et marketing, l’image de marque est constamment entretenue préservant les parts de marché, face à ses concurrents.
Développement avec ses partenaires : la contribution des partenaires au développement de
nouveaux