Palm en eaux troubles

691 mots 3 pages

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG
Présenté par: Marcela Valdivia

14/05/2002

Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité.
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J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique

:-)

Biographie : Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre et Le management : voyage au centre des organisations.
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Publiés en français LES ÉDITIONS D ’ORGANISATIONS Voir: Fiches de lecture de la chaire D.S.O Gaelle Kervella Guennoc http://www.cnam.fr/depts/te/dso/l ecture/mintzberg2.htm#auteur

QUESTION EN LITIGE : Comment se structurent les organisations ?
Quelle forme adoptent-elles? ? Et quelle cartographie les définit?
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HYPOTHÈSES:
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Les organisations se forment comme toutes les organisations vivantes, des configurations faisant appel aux concepts de coordination, de flux ou courants d ’échanges Les notions classiques d ’organigramme et de la division du travail sont éliminées

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Mintzberg décrit l’organisation suivant cinq composantes fondamentales. Dans une démarche autopoiètique des cinq sens et cinq couleurs dans l’arc-en-ciel.
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C ’est aussi le signe de l ’union Et le nombre nuptial selon les Pythagoriens

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Pour l’ancienne Chine, cinq était l’essence des lois universelles

Il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace".
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C ’est une hypothèse que nous présente Mintzberg D ’autres auteurs auraient pu choisir le nombre neuf Qui a aussi une portée magique Par ex. Les égyptiens ne l ’utilisaient pas Cela confirme l ’hypothèse de la démarche autocirculaire de l ’auteur

Alors cinq configurations pour une

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( M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD) → notion complémentaire : cette organisation va nécessité des règles, il va falloir définir qui fait quoi, puis va se construire des relations informelles et des leaders vont apparaître, certains vont diriger, et d'autres vont suivre. Il peut y avoir des buts individuels dans une organisation → il peut donc y avoir des conflits.….

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Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie.….

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Palm en eaux troubles
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Question 1 : En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ?….

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Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats.….

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Psychologie l1 seg
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Mintzberg : « Nous sommes tous nés dans une organisation [...] » Il existe de très nombreux exemples : écoles, collèges, lycées, organismes de vacances, maisons de retraite, organisations de pompes funèbres … Les individus sont donc au contact d'organisations tout au long de leur vie. Conclusion de Mintzberg : les organisations nous sont devenus indispensables → nous avons besoin d'elles pour nous éduquer, nous employer, nous divertir … Dans la plupart des cas, nous sommes salariés d'une organisation. Des domaines variés et des statuts différents, taille et durée variables.….

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La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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Fiche auteur management
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Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux la division du travail entre diverses tches et la coordination de ces tches pour parvenir des rsultats. Cinq grandes faons deffectuer cette coordination sont explicites comme suit Lajustement mutuel Les individus coordonnent leur travail en communiquant de faon informelle les uns avec les autres.….

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« ce qui distingue avant tout une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration personnifiée par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unifier les efforts de tous dans un but donné » Selon Mintzberg, il existe des éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions sont prises) cas d’une équipe par exemple ➢ autorité /hiérarchie : idée de structure de groupe et de répartition du pouvoir (cas par exemple d’une équipe de football, rugby, basket…) Mintzberg définit une structure commune à tout type d’organisation de la façon suivante : Sommet stratégique ( (vue d’ensemble du groupe)….

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Palm en eaux troubles
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Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m²) • 1969 ouverture du premier Carrefour à l’étranger – début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • 1979 lancement de l’enseigne maxidiscount Ed • 1982 lancement de la carte Pass • 1985 lancement des produits marque Carrefour Carrefour après fusion • 1999 fusion Carrefour - Promodes – une fusion autorisée sous réserve de céder quelques hypermarchés - Synergie de la fusion estimée à plus d’1 milliard € en 2002, dont - 70 % sur l’amélioration des conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008)….

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Etude de cas n°3 : Palm en eaux troubles 1) En vous référant à la section 6.2, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ?….

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Les théories de l’organisation Synthétisé par : Ahmed ELARKOUBI introduction Les organisations sont toujours présentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant de devenir clients de diverses organisations marchandes et usagers de multiples organisations publiques » Mintzberg.….

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Henry Mintzberg est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes fondamentales, cinq grands groupes sociaux qui ont des tâches et des rôles différents : le centre opérationnel, le sommet stratégique, les cadres intermédiaires, la technostructure, les services de soutien. Les parties prenantes sont : les consommateurs, les clients, qui ont un impact déterminant dans la mesure où leurs besoins, leur mode de consommation, leur pouvoir d’achat vont déterminer le succès des produits de PSA et sa position par rapport….

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Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence.….

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2- Qu’est ce qu’une organisation ? Selon Henri Mintsberg : » l’organisation est l’ensemble de personnes entreprenant une action à la poursuite d’une réalisation d’un but commun ». En d’autres termes, c’est un regroupement de personnes travaillant ensemble, selon une certaine répartition de tâches, afin de satisfaire les besoins des clients et d’assurer des services. Il s’agit également d’un système ouvert sur son environnement qui doit maximiser l’utilisation de ses ressources, en appliquant les stratégies convenables et en associant les mesures de productivité et d’efficacité du rendement dans le but de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. 3- Qu’est ce qu’un système ouvert ?….

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Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision | Niveau de responsabilité | Implication temporelle | Exemple | Décisions stratégiques | NIVEAU DE DIRECTION | Long terme | Développer un nouveau produit | Décisions tactiques | NIVEAU INTERMEDIAIRE | Moyen terme | Recruter une nouvelle secrétaire | Décisions opérationnelles | NIVEAU D'EXECUTION….

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