TRAVAIL ET EMPLOI
L'évolution de l'organisation du travail (O.T.) et ses liens avec la croissance économique.
Organiser le travail pour favoriser la croissance.
L'OT apparaît pour de nombreux économistes comme un facteur de croissance (ex : Adam Smith). Cependant il peut s'avérer que certaines OT deviennent contre-productives (ralentissent la croissance) et donc les entreprises sont amenées à modifier leur OT.
On distingue trois étapes dans l'organisation du travail :
1. le taylorisme
2. le fordisme
3. le postfordisme Adam Smith : C'est le premier à parler de la division du travail. Il a développé le modèle de la manufacture (d'épingles) pour montrer que si on voulait augmenter la productivité, il fallait diviser le travail et parcelliser les tâches (découper le processus de fabrication en plusieurs tâches puis affecter une personne à chaque tâche). De plus, dans son livre Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations (1776), il expose sa théorie de la "main invisible" qui démontre que c'est la poursuite par chacun de son propre intérêt qui permet de réaliser l'intérêt général.
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 1. Le Taylorisme
Le taylorisme est tout comme le fordisme une organisation scientifique du travail (OST).
F.W. Taylor (ingénieur qui a eu à concevoir des processus de production) préconise de séparer, pour plus d'efficacité, la conception et l'exécution. Cela favorise l'apparition des bureaux d'études qui vont concevoir le travail que vont faire les salariés et les employés. On appelle cela la division horizontale. Cette analyse repose beaucoup sur la hiérarchie ; on va donc installer des couches, des rangs intermédiaires à l'échelle hiérarchique entre les ouvriers et les patrons. C'est ce qu'on appelle les contremaîtres . Ils sont charger de contrôler le travail des ouvriers car ce mode de production ne fonctionne que si tout le monde marche au même rythme. Le contremaître fait respecter les cadences. Il y a donc également une division