MARKETING INTERNATIONAL

Titre :

PLAN DE MARKETING
SOCIETE DES ALCOOLS DU QUEBEC - SAQ

Professeur :

Par:

COMMERCE INTERNATIONAL
IMPORT-EXPORT

Montréal, 14 Mars 2012

TABLE DES MATIÈRES

1. INTRODUCtIoN

2. VARIABLES INTERNES (L’ENTREPRISE) 2.1. Profil de l’entreprise 2.2. Bref historique 2.3. Organigramme 2.4. Les données financières 2.5. Vision et mission 2.6. Ventes par produit 2.7. Culture organisationnelle 2.8. Forces et faiblesses

3. VARIABLES EXTERNES (l’environnement ET LE MARCHÉ) 3.1. Analyse SPECTRE 3.2. Analyse du marché 3.2.1. Les tendances 3.2.2. Profil de la clientèle 3.2.3. Profil de la concurrence 3.2.4. La consommation 3.4. Opportunités et menaces 3.5. Enjeux (FFOM croisé)

4. PLAN DE MARKETING 4.1. Objectifs générux 4.2. Stratégie fondamental 4.2.1. Stratégie de segmentation 4.2.2. Stratégie de positionnement 4.3. Marketing mix 4.3.1. Stratégie de produit 4.3.2. Stratégie de prix 4.3.3. Stratégie de distribution 4.3.4. Stratégie de communication 4.3.5. Stratégie de service à la clientèle

5. MÉcanismes de contrÔlE du plan marketing

6. Plan d’exÉcution

7. conclusions .

8. ANNEXES
SOCIETE DES ALCOOLS DU QUEBEC - SAQ

1. INTRODUCTION

Plusieurs éléments sont essentiels dans la mise en place d’une entreprise. L’une d’entre elles est sans aucun doute, le plan marketing. Le plan marketing est la meilleure solution de se lancer en affaires sans avoir aucunes craintes et être en pleine confiance. Pour cela, un bon plan marketing doit être accompagné de faits ainsi que des résultats de recherches convaincants. Un plan marketing consiste non seulement à mettre en confiance les clients mais il explique également précisément la manière dont l’entreprise s’y prendra pour que des clients soient intéressés par notre produit ou le service qui est offert. S’il y a présence