PLAN DE RAPPORT : MARKETING STRATEGIQUE CHUPA CHUPS
Introduction :
Que se passe-t-il ? Quelques lignes sur l’entreprise (création, appartient à…, CA,…) et sur la situation du marché global sur lequel se trouve CHUPA CHUPS (tendances, croissances, concurrence…)
Que faire ? Problématique : redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus.
Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées : * Stratégie par rapport à la matrice * Stratégie par rapport aux analyses concurrentielles * Comment profiter des opportunités et contrer les menaces

I- BUSINESS STRATEGY A) Diagnostic SWOT a. Interne (dépend de l’entreprise entière ou uniquement d’une partie) * Forces * Faiblesses b. Externe (ce sont les domaines sur lesquels l’entreprise n’a pas d’influence et qui font parti du micro et du macroenvironnement) * Opportunités * Menaces

B) Intensité concurrentielle (nous avons décidé de nous appuyer sur le modèle de Porter concernant l’intensité concurrentielle (définition de Marielle), mais également sur les éléments qui l’entoure : nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs et des distributeurs) + schéma a. Confiserie b. Sucettes

C) Métiers et DAS de l’entreprise
Le métier c’est l’ensemble des savoirs-faires et des compétences qui font parti de l’entreprise
Le DAS se fonde sur trois dimensions : le client, les besoins, la technologie, à partir du moment que pour deux produits différents dans une entreprise une de ces dimension n’est pas la même on peut considérer qu’il y a plusieurs DAS.
Enumération et rapide description de chacun des DAS (il y en a 3 : sucettes, sucettes sans sucre, SMINT bonbons sans sucre, il y en a peut être plus je ne suis pas sur que ce soit les seuls).

II- CORPORATE STRATEGY
Afin d’analyser une partie