Pour commencer nous allons voir les raisons qui ont déclenchés un changement culturel au Japon depuis les années 1990.

Tout d’abord il faut savoir que le Japon a toujours était est un pays qui a une forte identité culturelle, ainsi que de fortes valeurs. Au travail les valeurs japonaises sont essentiellement basées sur le consensus, l'implication et la transparence. Cela implique un partage des informations important entre les membres de l’organisation et donc un travail collectif omniprésent. De plus les salariés ont toujours était attachés à l’entreprise pour laquelle ils travaillaient dans la mesure où ils restaient à vie dans une seule et même entreprise. Cependant depuis le début des années 1990 on assiste à un changement de mentalité autant professionnel que culturel. Nous allons voir les facteurs qui ont amenés ce changement.

D’abord la principale raison de ce changement culturel est le contexte économique qui a obligé les entreprises à s’adapter au contexte mondial et donc de changer de mentalité. A partir des années 80/90, la croissance japonaise entre dans une période de ralentissement et même de récession puisqu’elle passe des 10% annuels en 1960 à un peu moins de 4% en 1980. Les deux chocs pétroliers de 1973 et 1978 posent de gros problèmes à cause de la dépendance du Japon vis à vis de l'importation d'énergie. Cependant grâce à une brillante démonstration d'adaptation aux circonstances mondiales, il parvient tout de même à redresser la balance commerciale en augmentant les exportations. Cependant au début des années 1990 un autre problème survient il s’agit de l'éclatement de la bulle spéculative japonaise qui met fin au miracle économique. (Il faut savoir qu’une bulle spéculative correspond à une hausse démesurée, du cours d’un titre, d’un indice, voire d’un secteur tout entier, se produisant en quelques mois, ou quelques années). Afin de s’adapter à ces circonstances économiques les nouveaux PDG des entreprises ont changés la façon de