Ressources humaines

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DIAGNOSTIC DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES »
DANS LES ENTREPRISES DU SECTEUR INDUSTRIES DES PORTES ET FENÊTRES, DU MEUBLE ET DES ARMOIRES DE CUISINE

RAPPORT FINAL

Septembre 2002

Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

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Table des matières
Remerciements Liste des participants page 3 page 4

1.Introduction 1.1 Pourquoi un diagnostic sur la gestion des ressources humaines et un atelier de planification Stratégique ?

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2.

Diagnostic de la gestion des ressources humaines 2.1 Rappel des objectifs del’étude 2.2 Les trois phases de l’étude 2.3 Phase exploratoire 2.3.1 Constats généraux sur les entreprises lors de la phase exploratoire 2.3.2 Constats sur l’embauche et la rétention lors de la phase exploratoire 2.3.3 Principales causes des problèmes observés 2.3.4 Les pratiques ressources humaines 2.3.5 Les variables à considérer 2.4 Résultats de l’enquête auprès des employeurs 2.4.1Répartition des entreprises 2.4.2 Situation de l’embauche 2.4.3 Organisation du travail 2.4.4 Gestion des ressources humaines 2.5 Résultats de l’enquête auprès des travailleurs 2.5.1 Portrait des entreprises syndiquées 2.5.2 Points de comparaison avec les réponses formulées par les employeurs 2.6 Synthèse des résultats 2.7 Atelier de planification stratégique 2.7.1 Commentaires des participants sur lesrésultats du Diagnostic de la gestion des ressources humaines 2.7.2 Solutions face aux constats du diagnostic 2.7.3 Priorités retenues par les participants

3.

Conclusions et recommandations 3.1 Recommandations

Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

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Remerciements

Le succès de cet atelier de planification stratégique a étérendu possible grâce à la participation active de 46 représentants patronaux et syndicaux des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine. De ce groupe, neuf représentaient le milieu syndical, 37 représentaient le milieu patronal, cinq représentaient Emploi-Québec et un représentait le CÉGEP de Victoriaville. Ainsi, nous tenons à souligner leur participation active etconstructive aux travaux qui ont mené,

dans le cadre de cet exercice de planification, à mettre en lumière les problématiques en matière de gestion des ressources humaines et nous les remercions de leur implication. Par leur aisance à mieux faire connaître les besoins et les solutions afin d’améliorer les problèmes soulevés, le lien entre le Comité sectoriel, les entreprises et les travailleursqui composent le secteur pourra se glorifier d'être encore plus efficace et près des besoins ressentis.

Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

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Liste des participants
Atelier de planification stratégique – 14 et 15 mai 2002
Bélanger Bérubé Bilodeau Bissonnette-Green Blanchet Boisjoly Boudreau Boudreau Boulanger BrousseauCarignan Caron Carpentier Cloutier Custeau Dorval Drapeau Forgues Gagnon Girard Gosselin Guay Hébert Hogue La Rue Labelle Lampron Larouche Léger Lemay Lévesque Loiselle Longchamp Mallandin Massicotte Ménard Nathalie Martine Guy Francine Jacques Jean-Robert Léo H. Gaston Alexis Monique Michel Jérôme Germain Virginie Yvan Marc Rémi Pierre-André Paule Michel Sylvie Jacques Odile Christian Marc DominicÉric Chantale Pierre Jean Léo Lucie Josée Denis Jean-Pierre Daniel Cuisines Laurier Produits de bois St-Agapit FTPF-CSN Trial Design inc. École du meuble Emploi-Québec Belbois ltd FNFTU-local 299 Boulanger et cie Cuisines Laurier Produits de bois St-Agapit Les Industries de la Rive-Sud ltée Atelier de bois J.A. Viens AFDICQ Bestar Pomatek Technima Ébénisterie Le Meubliste Produits Thermovision...
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