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Ressources humaines

8196 mots 33 pages
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DIAGNOSTIC DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES »
DANS LES ENTREPRISES DU SECTEUR INDUSTRIES DES PORTES ET FENÊTRES, DU MEUBLE ET DES ARMOIRES DE CUISINE

RAPPORT FINAL

Septembre 2002

Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

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Table des matières
Remerciements Liste des participants page 3 page 4

1.

Introduction 1.1 Pourquoi un diagnostic sur la gestion des ressources humaines et un atelier de planification Stratégique ?

page 6 page 6 page 7 page 7 page 8 page 8 page 8 page 8 page 8 page 9 page 9 page 9 page 9 page 10 page 12 page 13 page 13 page 14 page 14 page 15 page 17 page 17 page 17 page 18 page 18 page 19

2.

Diagnostic de la gestion des ressources humaines 2.1 Rappel des objectifs de l’étude 2.2 Les trois phases de l’étude 2.3 Phase exploratoire 2.3.1 Constats généraux sur les entreprises lors de la phase exploratoire 2.3.2 Constats sur l’embauche et la rétention lors de la phase exploratoire 2.3.3 Principales causes des problèmes observés 2.3.4 Les pratiques ressources humaines 2.3.5 Les variables à considérer 2.4 Résultats de l’enquête auprès des employeurs 2.4.1 Répartition des entreprises 2.4.2 Situation de l’embauche 2.4.3 Organisation du travail 2.4.4 Gestion des ressources humaines 2.5 Résultats de l’enquête auprès des travailleurs 2.5.1 Portrait des entreprises syndiquées 2.5.2 Points de comparaison avec les réponses formulées par les employeurs 2.6 Synthèse des résultats 2.7 Atelier de planification stratégique 2.7.1 Commentaires des participants sur les résultats du Diagnostic de la gestion des ressources humaines 2.7.2 Solutions face aux constats du diagnostic 2.7.3 Priorités retenues par les participants

3.

Conclusions et recommandations 3.1 Recommandations

Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

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Remerciements

Le succès de cet atelier de planification stratégique a été rendu

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