Ressources humaines
Ce guide est basé sur la gestion des ressources humaines, 4e édition, par Alan Price et inclut des liens vers des articles supplémentaires, des notes, des conseils et des exercices.
Beaucoup de gens trouvent la GRH à être un concept vague et insaisissable - notamment parce qu'il semble avoir une variété de significations. Immobilisant une définition acceptable peut sembler comme essayer de frapper une cible en mouvement dans un brouillard. Cette confusion reflète les différentes interprétations dans des articles et des livres sur la gestion des ressources humaines. GRH est un terme élastique (...). Elle couvre un large éventail d'applications qui varient d'un livre à l'organisation à organisation. (...)
Dans la gestion des ressources humaines: gestion du personnel en transition, Stephen Bach (2005:3) affirme que, par rapport à il ya une décennie, une grande partie de la controverse sur la définition de la GRH s'est dissipée. Il considère que, en partie, cela peut être dû à l'utilisation d'une définition plus large et plus englobant de la GRH. Toutefois, Bach (p.4) montre que le débat n'a pas disparu en désaccord avec Boxall et Purcell (2003:1) déclaration qui se réfère à la GRH:
"... Toutes ces activités liées à la gestion de la relation d'emploi dans l'entreprise." Relations avec les employés »Le terme sera utilisé comme un terme équivalent en sera la« gestion du travail »du terme."
Bach affirme que cette définition est «un peu trop large», affirmant qu'une telle définition large, il est difficile de: Souligner tous les traits distinctifs ou les valeurs qui sous-tendent la GRH Tableau des changements dans la pratique de la GRH Comprendre la controverse entourant la GRH
De l'avis de Bach, GRH diffère de relations avec les employés de se concentrer sur les pratiques de gestion et de la tendance à ignorer les intérêts des salariés. En fait, il détient assez «dur» vues sur la