Ressources humaines

404 mots 2 pages

Ressources humaines et communication

Ressources humaines et communication
Pour examiner la dimension humaine de l'organisation et les logiques de valorisation et d'organisation du travail des acteurs au sein de l'organisation.

Poursuites d'études
Si la majorité d'entre vous se tourne vers des BTS ou des DUT, vous êtes de plus en plus nombreux à vous engager vers les classes préparatoires aux grandes écoles (CPGE) adaptées au parcours STMG. * Ainsi, la CPGE économique et commerciale technologique (ECT) est ouverte aux bacheliers des 4 spécialités. Elle prépare en 2 ans, avec une grande réussite, aux concours d'entrée des écoles supérieures de commerce et de management (3 ans d'études) qui délivrent des diplômes permettant d'accéder aux métiers de l'encadrement. * Les classes diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) sont plutôt réservées aux bacheliers des spécialités gestion et finance et systèmes d'information de gestion. * Les prépas économiques ENS Cachan D1 et D2 préparent en double cursus à la fois à une licence (L2) à l'université et au concours d'entrée à l'ENS Cachan (mais aussi aux concours des écoles supérieures de commerce, à certains instituts d'études politiques. Certaines classes sont plus orientées vers l'accueil de bacheliers STMG.
Le choix de la spécialité de Tle orientera vos décisions pour les différents BTS ou DUT.
Par exemple, vous pourrez vous orienter : * après la spécialité marketing, vers un BTS management des unités commerciales (MUC) * après la spécialité gestion et finance, vers un BTS comptabilité et gestion des organisation (CGO) * après la spécialité systèmes d’information de gestion, de préférence vers un BTS services informatiques aux organisations (SIO) * après la spécialité ressources humaines et communication, vers un BTS assistant de manager (AM)
Mais vos possibilités de parcours resteront toujours largement ouvertes et chacune des spécialités de terminale conduit à de nombreuses

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| | | | | | | | | | | |Ressources Humaines | | | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal.….

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Ressources humaines
942 mots | 4 pages

I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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Ressources humaines
442 mots | 2 pages

ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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Memoire stage
3738 mots | 15 pages

I. Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise 1. Historique et présentation Le CER PROVENCE, Centre de gestion Agrée et Habilité est né de la fusion en 2003 du CGFAV (Centre de Gestion et de Fiscalité Agricole du Var) et du CGCA06 (Centre de Gestion et de Comptabilité Agricole des Alpes Maritimes). En 2006, il intègre le 1er réseau national associatif de conseil et d'expertise comptable, CERFRANCE et devient CERFRANCE Provence, Association de Gestion et de Comptabilité, inscrite au tableau de l'Ordre des Experts-Comptables de Marseille. 2.….

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Ressources humaines
612 mots | 3 pages

Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops . Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer. En France il y a une absence de services spécifiques. Conclusion :….

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Ressources humaines
261 mots | 2 pages

Claudie BUISSON, directrice de l’Agefiph (Association nationale de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) explique qu’il faut inciter les entreprises qui n’emploient pas du tout de travailleurs handicapés à recruter au moins une personne sachant que c’est le premier pas qui coûte. De plus, en imposant la négociation avec les partenaires sociaux, la loi renforce le consensus et incite les entreprises à une politique active. En revanche, il est vrai que certaines entreprises se mobilisent déjà…….

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Ressources humaines
48114 mots | 193 pages

La revue n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.… …………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.… ………………………………………………………….….

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Ressources humaines
1807 mots | 8 pages

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents.….

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Ressources humaines
558 mots | 3 pages

TD 3 – Le processus de recrutement ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT IDEAL (point de vue d’un cabinet de recrutement) : 1. Description de poste 2. Définition profil 3. Identification des sources (offre nous même, cabinet de recrutement, chasseur de tête …) 4. Mise en place des moyens de recrutement (rédaction de l’offre 5.….

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3758 mots | 16 pages

Le contrat de travail à durée déterminée (CDD) Synthèse La conclusion d’un contrat à durée déterminée (CDD) n’est possible que pour l’exécution d’une tâche précise et temporaire et seulement dans les cas énumérés par la loi. Il doit obligatoirement faire l’objet d’un écrit Quel que soit le motif pour lequel il est conclu, un tel contrat ne peut avoir ni pour objet, ni pour effet, de pourvoir durablement un emploi lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise. Le CDD ne peut permettre de pourvoir durablement un emploi lié à une activité normale et permanente de l’entreprise. Conclu en dehors du cadre légal, il peut être considéré comme un contrat à durée indéterminée A savoir Dans les conditions fixées par la loi n° 2008-596 « portant modernisation du marché du travail », un CDD dont l’échéance est la réalisation d’un objet défini, d’une durée minimale de 18 mois et maximale de 36 mois, peut être conclu pour le recrutement d’ingénieurs et de cadres, au sens des conventions collectives.….

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779 mots | 4 pages

Quelles différences faites-vous entre les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie et les compétences ? Les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie ne sont pas adéquates à un recrutement standard. En effet, lors d’un recrutement dit type, il est important de recruter des futurs salariés compétents pour le poste à pouvoir.….

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RESPONSABLE DE GROUPE MANAGEMENT RELATIONNEL COMMERCIAL TECHNIQUE REPARTISSEZ 100 POINTS SELON L'IMPORTANCE RELATIVE DES QUATRES RUBRIQUES SUIVANTES DANS L'EMPLOI CI-DESSOUS Profil d’emploi par autonomie de décision MANAGER RESEAU MANAGER SIEGE EXPERT ENTREPRISES CONCEPTION CONSEIL / EXPERT EXPERT PARTICULIER CHARGE D'ETUDES COMMERCIAL ENTREPRISES TRANSPOSITION ASSISTANT COMMERCIAL TECHNICIEN COMMERCIAL PARTICULIERS APPLICATION OPERATEUR RESEAU PROCEDURE DE RESOLUTION DE PROBLEME SIEGE Processus de Qualification (évaluation du poste/fonction et non du titulaire) •S'interroger sur la pertinence d'une structure formelle des postes/fonctions •Décrire et définir les postes/fonctions….

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RESSOURCES HUMAINES Le plan de formation Objectif : Concevoir et mettre en œuvre le plan de formation de son organisation ou de son entreprise. Savoir évaluer les effets des dispositifs de formation afin de mieux piloter et améliorer le plan de formation. Personnes concernées Responsable formation Pré requis : aucun PROGRAMME Premier jour Place de la formation dans….

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Ressource humaines
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Quels outils pour fidéliser les salariés d’aujourd’hui ? Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération *….

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Mere fille
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Objet : Lettre de motivation pour l'inscription en BTS MUC - Management des Unités Commerciales Madame, Monsieur, Après avoir obtenu mon BAC STG option comptabilité et finance des entreprises avec mention Bien, je souhaiterais continuer mes études au sein de votre établissement en intégrant la formation BTS MUC - Management des Unités Commerciales. Passionné par la vente et par le plaisir de convaincre, ma formation et mes premières expériences professionnelles de vendeur m'ont donné envie d'aller plus loin dans l'acquisition de connaissance dans le secteur de la vente, de la relation commerciale et de la gestion. Intégrer le BTS MUC au sein de votre école représente pour moi….

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