Présentation d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp

Stratégie Marketing du lancement de Pmp
1- Analyse de l’environnement
a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise

Menaces

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2- Elaboration de la stratégie
a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality)

d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication)

3- Elaboration du plan d’action
a. Recrutement (nombre de client) b. Revenus (chiffre d’affaire) c. Fidélisation (client)

4- Budget marketing
a. Dépenses i. Fixes – fonctionnement ii. exploitations b. Revenus c. Marge

1- Analyse de l’environnement
a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité Le secteur du textile est l’un des secteurs les plus en activité après les aliments, le transport (pétrole) et la télécommunication. Ainsi ce secteur connait une forte évolution pendant des évènements (fêtes de fin d’année, compétitions sportives, fêtes nationales…) ii. Potentiel du marché Le marché est très ouvert dans la mesure où tout le monde s’habille. iii. Contexte sociopolitique et économique La Côte d’Ivoire sort à peine d’une crise, le pays est donc en reconstruction, le niveau de vie est stable pour la majorité. iv. Perspective du marché Le marché est prometteur dans la mesure où il s’agit de vêtements. v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe