La stratégie de spécialisation

La notion :
La spécialisation consiste à se concentrer sur une activité unique et de focaliser les ressources de l’entreprise et ses compétences sur une seule activité. Elle consiste à pratiquer le principe par le quelle l’Es convient de se concentrer sur ce qu’on fait mieux.
Les axes de spécialisation - la pénétration du marché : l’E/e cherche a renforcer sa position concurrentielle par l’augmentation de sa part du marché, on parle donc de la pénétration du marché et cela peut être par : - la stratégie de la domination par le prix : l’Es résiste à la concurrence par la maîtrise des coûts qui lui permet de pratiquer des prix compétitifs sur le marché, et l’augmentation de la production lui permet de bénéficier des économies d’échelles et des effets d’expérience - la stratégie de différenciation : l’Es cherche à offrir un produit différent de ceux des concurrents. - la politique de créneau : l’Es cherche à vendre à un segment du marché non occupée par la concurrence, on offrant un produit particulier - la politique de niche : l’Es cherche à conquérir un segment de marché d’une clientèle spécifie. - le développement du marché : - soit par l’extension nationale, du marché régional - soit par l’extension internationale, du marché national - la spécialisation comme étant une stratégie de survie : la spécialisation peut être un facteur du survie pour les Es diversifiés quand des activités devient peu rentable ou déficitaires ; il y a 2 type de stratégie ici :la stratégie de désengagement : elle consiste à abandonner des activités qui devient peu rentable la stratégie de recentrage : consiste à se concentrer sur un métier en abandonnant les activités annexes.
Avantages : - simplicité de gestion de l’entreprise - réaliser des économies d’échelles - bénéficier d’effet d’expérience - développe l’image de marque du produit
Limites : - risque de rigidité organisationnelle et