Strategie

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  • Publié le : 10 juin 2010
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Introduction

Préambule : la distinction entre PGE et stratégie

La PGE

• Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée
o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée parl’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts.

« Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine ensuite les stratégies appropriées »

La stratégie

* Du grec Stratos, armée et Argos, je conduis.
* 1803, l’art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi ; 1876, la partiede la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays.

Le management stratégique

1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ;
2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ;
3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique).

Les trois prismesde la stratégie 

1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ;
2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ;
3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité del’organisation et de son environnement, plutôt que de la volonté des dirigeants.

1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques

Les caractéristiques des décisions stratégiques

• Orientations à long terme d’une organisation
• Obtention d’un avantage concurrentiel
• Périmètre d’activité d’une organisation
• Stratégie déduite (planification) et stratégieconstruite (émergence)
• Valeurs et attentes des parties prenantes : éthique, RSE, gouvernance

Définition de la stratégie

Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme configurant son périmètred’activité.

Les trois niveaux de stratégie

1) La stratégie d’entreprise : dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités ; socle des autres décisions stratégiques.
2) Les stratégies par domaine d’activités : facteurs-clés de succès sur un marché particulier ; domaine d’activité stratégique (DAS) etsegmentation stratégique (Bouygues développe 1 stratégie d’entreprise mais possède 3 DAS comme la téléphonie, le bâtiment, les médias)
3) Les stratégies opérationnelles : déploiement des stratégies définies au niveau global et des DAS par les différentes composantes de l’organisation.

2. Les grands traits du management stratégique

Le management stratégique inclut :

• le diagnosticstratégique : position stratégique de l’organisation ;
• les choix stratégiques : recherche et sélection des options possibles
• le déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie retenue et gestion des changements que ce choix impose.

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Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de :
• l’environnement externe,
•des ressources et compétences internes
• et des attentes et influences des parties prenantes.

L’environnement :
• Contexte commercial, économique, politique, technologique, culturel et social plus ou moins dynamique, plus ou moins complexe.
• Comprendre en quoi ce contexte affecte l’organisation implique à la fois une analyse des évènements passés et une estimation de...
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