Introduction

Préambule : la distinction entre PGE et stratégie

La PGE

• Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts.

« Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine ensuite les stratégies appropriées »

La stratégie

* Du grec Stratos, armée et Argos, je conduis.
* 1803, l’art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi ; 1876, la partie de la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays.

Le management stratégique

1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique).

Les trois prismes de la stratégie

1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et de son environnement, plutôt que de la volonté des dirigeants.

1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques

Les caractéristiques des décisions stratégiques

• Orientations à long terme d’une organisation • Obtention d’un avantage concurrentiel • Périmètre d’activité d’une organisation • Stratégie déduite (planification) et stratégie