I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE :

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière.
Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il est important de présenter brièvement notre sujet d’étude: le Club Med.

ETUDE INTERNE : SW

Nous allons donc débuter par l’étude interne. Celle-ci a pour objectif primordial de dégager les éventuels avantages concurrentiels dont dispose l’entreprise club Med. Il s’agit là d’une introspection visant à faire l’état des lieux des forces en présence.

Il est capital de mettre en synergie, les forces, les ressources internes pour conduire cette nouvelle politique au succès tant espérée. D’autre part il est important de se remettre en question de bien prendre en compte ses faiblesses pour adopter une stratégie marketing la plus efficace possible. C’est le fil conducteur de cette étude. L’entreprise a ici la possibilité de changer, d’agir, de corriger, de faire le choix de se spécialiser ou à l’inverse d’abandonner différents éléments qu’elle jugera obsolète ou crucial.

Les forces:

Le recensement des forces commence par la mise en évidence naturelle d’un avantage concurrentiel certain vis-à-vis de ses concurrents dans l’hôtellerie qui est ses 60 ans d’existence avec toute son expérience et l’image de marque véhiculée et profondément ancrée dans la mémoire collective. Il y a là l’idée d’un savoir faire, un lien de confiance, qui nous renvoi à certaines valeurs de prestige affirmées et reconnues mondialement et à l’image de marque