Tableau de bord social

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  • Publié le : 4 avril 2010
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TABLE DES MATIÈRES
I . définition
II. Objectifs
iv. exemples d’indication en gestion des Ressources humaines
v. exemples de tableaux debord
I. Définition
Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actions entreprises et dégager les évolutionsprévisibles.
Un tableau de bord est un outil de pilotage et d'aide à la décision à distinction des responsables, mettent en évidence des écarts entre une situation prévue et une situation réelle. De cetécart, naît la mise en place de solutions par les responsables.
II. Objectifs
En général le tableau de bord cible trois domaines:
-L'emploi et la démographie des RH
-Les rémunérations
-Lesconditions de travail

2 volets distincts:
-Volet pour le constat
-Volet pour l'action

Prendre rapidement et efficacement des décisions
Mettre en place de nouvelles actions
Corriger lesactions déjà entreprises

Les tableaux de bord ne remplissent qu'une fonction d'évaluation.
Ils n’expliquent rien, ils doivent à alerter leur utilisateur de l'existence éventuelle d'undysfonctionnement.


III. Elaboration des tableaux de bord et contenu
A. Indicateurs de mouvement :
Indicateurs de mobilité Taux d’entrée = Nombre d’entrées/Nombre d’agents
Taux desortie = Nombre de sorties/Nombre d’agents
Turne over = Entrées + sorties/Effectif
Les indicateurs de la formation professionnelle : Taux de participation à la formation = Montant desdépenses consacrées à la formation /Masse salariale
*B-Indicateurs de situation* :
Indicateurs liés à l’emploi Lorsque x = 5 ans, un ratio normal doit être compris entre 0.1 et 0.2.
Endessous de 0.1 il s’agit d’un manque de renouvellement du personnel.
Au delà de 0.2, c’est l’expérience collective qui risque de manquer.
Taux de fréquence des accidents du travail= Nombre...
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