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Thales étude de cas Thales

1440 mots 6 pages
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Le groupe Thales (77000 collaborateurs, 68 pays, chiffre d’affaires 2022 17,6 Mds€), leader mondial des technologies de défense et de sécurité se positionne sur 5 marchés particulièrement exigeants :- Aéronautique - Espace - Transport Terrestre- Défense et Sécurité - Identité et Sécurité NumériqueLes clients sont des organisations connues et d’importance majeures.- Des entreprises : Microsoft, HSBC, Airbus, Amazon, Emirates, …- Des pays, des gouvernements, des forces armées- Des villes : Pékin, …afficher plus de contenu…

Cette GBU comprend 10000 collaborateurs dans plus de 30 pays. Elle est organisée autour de 5 Business Lines et 9 fonctions Support.Thales AVS France est une Société par Actions Simplifiées (SAS) a été créée en 1961. C’est une société française spécialisée dans le domaine de l'avionique, de la navigation et des systèmes de communication pour l'aéronautique civile et …afficher plus de contenu…

Optimiser en permanence la performance opérationnelle en agissant sur 4 domaines:performance achat en mettant en place une organisation intégrée au niveau mondial (80% des achats faits de manière globale et massifiée) ainsi que de nouvelles méthodescompétitivité de l' ingénierie renforcée grâce à des méthodes agiles et digitales (exemple diffusion d' une plateforme d' ingénierie qui doit passer de 10 500 en 2017 à 16 000 utilisateurs en 2021)efficacité des fonctions support par la standardisation au niveau mondial , par la digitalisation : les fonctions support dont le coût doit passer de 8,1% du Chiffre d' affaire en 2017 à 7,1% en 2021L' excellence dans l' exécution des projets en améliorant en particulier la gestion des appels d offre et la réalisationCes actions combinées à l' amélioration de la compétitivité des produits et solutions permise par les investissements de R&D doit avoir un impact positif sur de la marge d' EBIT de 200 à 240 points de

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