Une approche fondamentale des ressources humaines leo van der berg le contexte le monde du management a promu de nombreuses théories qui ont tenté de résoudre l’antagonisme d’intérêt entre la sphère économique et
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UNE APPROCHE FONDAMENTALE DES RESSOURCES HUMAINES Leo van der Berg Le contexte Le monde du management a promu de nombreuses théories qui ont tenté de résoudre l’antagonisme d’intérêt entre la sphère économique et organisationnelle avec les enjeux humains dans la sphère du travail. Aucune de ces approches n’a résisté au test de la réalité. Nous tenterons ici de mettre en lumière les lois fondamentales qui sous‐tendent ces approches en nous basant sur une vision de l’être humain, telle qu’elle est enracinée dans la connaissance philosophique et psychologique accumulée dans l’histoire de l’humanité. Traditionnellement, les travailleurs étaient assimilés aux mains ou aux cerveaux qui constituent la force de travail, au même titre que le capital et les équipements fondent l’assise matérielle d’une organisation. Au cours du développement industriel du siècle dernier, de nombreuses découvertes ont mis en évidence que les travailleurs sont plus que simplement des têtes ou des mains. Un pas significatif a été franchi quand fût introduite la notion de compétence individuelle qui suppose l’utilisation astucieuse du corps et de l’esprit. La nouvelle mode autour de « l’intelligence émotionnelle » marque l’un des derniers pas dans la connaissance que les travailleurs sont en fait des être humains. Afin de résoudre le paradoxe mentionné ci‐dessus, il faut bien prendre conscience que chaque approche qui est uni‐dimensionnelle n’appréhende en fait qu’une partie de la réalité. Voilà pourquoi, l’approche que nous présentons ici est une vision intégrée et multi‐dimensionnelle qui s’appuie sur l’ensemble des composantes d’un être humain. Talents & Responsabilité : les niveaux de la personnalité Le point de départ En vue d’appréhender les facteurs qui déterminent la bonne intelligence d’un individu