Amazon.com

Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits 1994 1995 : lancement du site Jeff Bezos Incorporation Jeff Bezos (CEO) Tom Szkutak (Directeur financier) Commerce électronique Amazon.com A9.com Alexa Internet IMDb Mobipocket.com Abebooks 17 000 (2008) Amazon.com 19.17 milliards USD (2009) Filiales Effectif Site Web Chiffres d’affaires I) Diagnostic externe 1) BCG2 Stratégie de volume  Début : développement de la stratégie de volume • grand nombre de références

recueillies par Amazon, et de l’éventualité de partage avec des tiers. Si en plus nous devons compter avec les publicitaires susceptibles de recueillir ces informations comme vu précédemment, ça fait beaucoup. Pour cela l’EPIC a mis fin à sa relation avec Amazon.com concernant les questions de vie privée2. En outre, cette quantité phénoménale d’intervenants, présente un danger réel pour la sécurité au regard de la de la Loi canadienne sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques

2012(pas de chiffre précis car Azure fait partie d'une division bien plus large de Microsoft). Google : Proposant de nombreux services, je ne m'y attarde pas et cite ce groupe uniquement en qualité d'investisseur dans les infrastructure Database. Amazon.com: Crée en juillet 1994, cette entreprise fait du commerce électronique. Basée à Seattle, elle emploie en 2012, 51 300 personnes dans le monde et génère 34.4 milliard de dollars. Facebook: Créé le 4 février 2004 et ouvert à tous en 2006, Facebook

d'accepter le paiement. C'est tout. Amazon recueille le paiement, et le dépose dans votre compte en banque deux fois par mois (plus souvent si vous choisissez). Ils recueillent et déposer les fonds sans frais ajouté • Le site le plus efficace : Amazon.com le succès d'Amazon non étonnant vu qu'ils sont toujours en train d'innover en terme de facilité de navigation, d'accessibilité, d'information produits, ils ont un très bon service client qui répond aux mails et... il prennent en compte le référencement

ethniques et religieuses, internet peut être considérer, dans certaines populations du globe comme interdit. Car on peut trouver du contenu qui peut porter atteinte à leur culture, leur ethniques, ou encore leur croyance religieuse.   Technologique : Amazon.com est une compagnie très impliquée dans le domaine technologique, et son succès a été bien accompli durant ces 6 dernières années. Mais Amazon s’oblige à rester leader dans son secteur d’activité car la concurrence évolue très rapidement. Elle doit

toujours au plus près des attentes des consommateurs (offre très diversifiée).Les évaluations faites par les clients publiées sur le site marchand est un des éléments du succès d’Amazon. Ces évaluations peuvent influencer la décision d’achat. Amazon.com recrute régulièrement du personnel spécialisé dans certains domaines, pour être au plus performant. Par exemple, elle emploie des ingénieur Logiciel, des Développeurs Web, Ingénieur Réseau, des administrateurs de base de données ou système. Le

AMAZON.COM, INC. ETUDE PRÉSENTÉE PAR : Elias QABBAL David NILSON Laurent FOURQUET Martin BOUCHET SOMMAIRE INTRODUCTION Connaissez-vous réellement Amazon ? Pour la plupart des personnes Amazon est connu comme "La plus grande librairie du monde", un site de vente en ligne, spécialisé dans les livres, la musique ou les films. Amazon est cependant bien plus que cela, c’est un véritable empire avec de nombreuses sociétés. Amazon.com, Inc. est

volume de vente, peuvent collectivement représenter une part de marché égale ou supérieure à celle des best-sellers, si les canaux de distribution peuvent proposer assez de choix. Des exemples de tels canaux de distribution peuvent se prendre dans Amazon.com, Netfix, Rezolibre.com ou Wikipédia. Comme ces exemples l’illustrent,  la longue queue est un marché potentiel, rendu accessible par les possibilités d’Internet. »[5]  [pic] Image source: www.abondance.com/Bin/long-tail-1.gif

que ses ventes progressaient de 14,80 à 19,17 milliards de dollars en un an, son résultat net gagnait 35,5 %, passant de 476 à 645 millions de dollars. Ses dépenses marketing croissaient, elles, de 40 % pour atteindre 482 millions de dollars. Amazon.com © DR 2ème : Staples Chiffre d'affaires 2008 : 7,700 milliards de dollars Croissance 2008 : 37,50 % Visiteurs uniques : 8,3 millions Panier moyen : 325 dollars Taux de transformation : 8,5 % Fort d'une croissance de 37,50 % en 2008, Staples.com

Pourcentage de marge Grossiste Détaillants Consommateur final * La réintermédiation correspond à l’apparition de nouveaux intermédiaires Apparition de nouveaux intermédiaires se substituant aux anciens (Amazon.com, Lastminute.com Disparition des intermédiaires entre le producteur et le client (Dell.com, chateauonline.Fr, virginmega.fr) Développement d’internet Apparition de nouveaux intermédiaires d’un type nouveau (leguide.fr, priceline.com, tripadvisor